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主導(dǎo)作用的因素，真正確立煙農(nóng)的主體地位，解決主體能力偏弱的問(wèn)題，就要培養(yǎng)“以煙為主、精于種煙、種植穩(wěn)定、效益明顯”的現(xiàn)代煙農(nóng)隊(duì)伍?！? 皖南煙葉公司對(duì)職業(yè)化煙農(nóng)
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、泡沫塑料或8-10cm干牛、羊、草糞等材料進(jìn)行保溫增溫。草木灰、稻草、稻殼、泡沫塑料等墊料可以起到保溫作用，牛、羊、草糞發(fā)酵過(guò)程中可產(chǎn)生熱量起到增溫的效果。二是淺放池水增溫
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左右為難，如何解決工商業(yè)在產(chǎn)品與渠道的市場(chǎng)化運(yùn)作當(dāng)中存在的營(yíng)銷(xiāo)資源的不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)狀，發(fā)揮品牌與渠道的共同作用，就要求我們著眼于品牌營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，從以下
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;要求做好示范帶動(dòng)作用。示范區(qū)內(nèi)劃分責(zé)任片區(qū)，做好插牌定界工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好不適用煙葉處理示范工作。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)
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價(jià)值，回饋社會(huì)”的企業(yè)使命，以主人翁的態(tài)度爭(zhēng)做優(yōu)秀煙草人。
二是專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和崗位實(shí)踐工作結(jié)合仍不夠。如何讓書(shū)本知識(shí)更好的運(yùn)用到工作中，并產(chǎn)生促進(jìn)作用是需要改進(jìn)
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;抓住薄弱環(huán)節(jié)
企業(yè)的各級(jí)組織、各項(xiàng)工作好比一根鏈條，它有許多個(gè)環(huán)節(jié)，只要其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)是弱的，就會(huì)影響鏈條整體作用的發(fā)揮。因此，抓好
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認(rèn)可的最高形態(tài)——品牌崇拜，品牌原型在其中所發(fā)揮出的重要作用不能被忽視。“麥當(dāng)勞”、“耐克”、“可口可樂(lè)”、“星巴克”、“香奈爾”……這些知名品牌都有一個(gè)穩(wěn)定的品牌原型，這些
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個(gè)月的銷(xiāo)售情況，并提出要我們使出全力迎戰(zhàn)嬌子銷(xiāo)售的疲軟，起到帶頭作用。于是我們負(fù)責(zé)人積極配合，大膽提出營(yíng)銷(xiāo)策略，將云煙、玉溪等緊俏貨源撤下柜面
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，是那張與眾不同的“菜單”起了大作用。要想挖掘團(tuán)購(gòu)客戶就要有與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，善于捕捉商機(jī)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
史愛(ài)平：聊天聊來(lái)的大商機(jī)
前幾天
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們有所不同的是，糜寒松背著一只寫(xiě)有“與客戶共創(chuàng)成功”的背包，這只背包正是他平日里走訪客戶背著的背包。
逛街為何背著工作用的包？原來(lái)，客戶經(jīng)理糜寒
