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大局、借力發(fā)展,在品牌培育和基礎(chǔ)管理上取得了大發(fā)展,在企業(yè)文化內(nèi)涵上形成了自己的特色,主管努力,不等不靠,企業(yè)活力不斷增強(qiáng)
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每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到位。2012年,煙草技術(shù)人員實(shí)行服務(wù)前移,為不打擾煙農(nóng),他們?cè)谑痉饵c(diǎn)上租房立灶,吃住自己管,工作在田間。在
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為了確保行車安全?!蓖鯘f(shuō)。
“不能只顧自己吃得飽,也要考慮其他人的感受,畢竟是一個(gè)相對(duì)封閉的空間,氣味兒大了,誰(shuí)也受不了?!鼻皝?lái)體驗(yàn)2號(hào)線
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收購(gòu)一些自己不吸煙的受禮者手中的高檔卷煙再以市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行銷售。然而,很多經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的高檔卷煙仍然是供不應(yīng)求。一旦這種貨源供需緊張的情況始終無(wú)法得到有效緩和,便會(huì)有不法
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,倒是就倒在“八小時(shí)”之外。第四句,貴在持之以恒。一天兩天,十天半月,甚至一年半載,要管好自己并不難;難就難在幾十年如一日
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足夠的工作時(shí)間,而另一面又面臨著就地技改,新設(shè)備的安裝調(diào)試、廠房的新建也是一項(xiàng)巨大的工程,這就對(duì)技改的時(shí)間提出了極高的要求。李林自己帶頭做起,
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有,盡其所長(zhǎng),為煙臺(tái)煙草貢獻(xiàn)自己的力量。
感恩是一種態(tài)度、一種責(zé)任心,感恩離不開(kāi)奉獻(xiàn),感恩在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn),“把有限的生命融入到無(wú)限
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里?據(jù)觀察,中國(guó)企業(yè)目前可待挖掘的最大金礦在于管理。中國(guó)企業(yè)要看到自己與世界一流企業(yè)管理水平的差距,差距就是潛力,差距越大,其中
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,如煙草業(yè)、餐飲業(yè)、商務(wù)、生活帶來(lái)過(guò)激的不適應(yīng)。人作為一個(gè)個(gè)體,在吸煙的問(wèn)題上,自律也很重要。時(shí)刻提醒要求自己,周圍的空氣包括口腔才會(huì)變得清新。
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,雖然面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)變化,但在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,紅塔集團(tuán)保持了持續(xù)較快發(fā)展,走出了自己獨(dú)特的發(fā)展路子,不斷創(chuàng)造出新的輝煌