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中期，作為低檔卷煙的“人民大會堂”幾經(jīng)起伏后還是停止了生產(chǎn)。
1998年，“人民大會堂”迎來了品牌發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。
當時，卷煙消費由
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、多元化終端。努力重塑卷煙零售客戶業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈，切實提高渠道掌控力，實現(xiàn)由單純經(jīng)營卷煙向經(jīng)營終端資源而轉(zhuǎn)變。（1）智慧終端：煙草
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;也是基層治理的難點。如何創(chuàng)新基層治理，宜章的決策者一直在思考、在探索。
東源村，宜章縣“網(wǎng)格化+戶積分”管理探索的發(fā)源地。
東源村由鯽魚塘、魯塘、栗木三村
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，打造自己店鋪的特色，與時俱進，順勢而變，實現(xiàn)由“千店一面”向“一店一品”的轉(zhuǎn)變，在陳列上吸引顧客眼球，在體驗上注重顧客感受
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萬元，引進53頭“云嶺?！?#xff0c;扶持當?shù)仞B(yǎng)殖大戶羅連華擔任養(yǎng)牛合作社負責人，帶領鄉(xiāng)親們共同致富。
由“輸血”到“造血”，從“等靠要”到“實干闖
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，卷煙成熟產(chǎn)品是由卷煙新品成長起來的，只有加倍呵護卷煙新品，零售店鋪利潤才能達到預期目標。
3、準確把握卷煙新品的市場賣點
市場賣點是什么？
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;標準制定與標準執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象。尤其是此前標準模仿的蘭州版本建立，由內(nèi)審員進行編寫，真正用標準的人未參與其中，從而產(chǎn)生了基層“不知道（
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;由“誰愿種煙、誰能種煙”等引發(fā)的“誰來種煙”之問，已成為擺在各煙區(qū)面前的一道待解難題。
現(xiàn)實出題，實踐作答。近年來，福建省三明市煙草專賣局（
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、管住自己，切實解決卷煙非法流通問題，認清卷煙非法流通的危害性和產(chǎn)生問題的根源，由被動監(jiān)管向自我約束轉(zhuǎn)變。我們要從思想上開始轉(zhuǎn)變，提高思想認識
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產(chǎn)生共鳴的人群非常廣。人們在母親節(jié)產(chǎn)生的消費動力，基本上都是由感情主導的，所以打感情牌不僅簡單有效，而且成本低易操作，還能吸引顧客，
