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，旨在減少卷煙末端散發(fā)的可見煙霧，以及采用日本煙草自己的減味技術(shù)，減少難聞的卷煙煙氣，從而給消費(fèi)者一個(gè)優(yōu)雅的吸煙體驗(yàn)。日本煙草致力于進(jìn)一步改善
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，對(duì)奔四的我，早已是依稀的夢(mèng)境一場(chǎng)了吧？也許是因了小小的女兒，總讓我看到幼時(shí)自己的影子，讓我的思緒時(shí)時(shí)回到三十年前的童年和故鄉(xiāng)。尤其是
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，那么他們自己也很可能開始吸煙。
男性也適用
雖然這一研究主要針對(duì)女性進(jìn)行，但專家表示，男性煙民同樣面對(duì)類似的風(fēng)險(xiǎn)和戒煙的好處。實(shí)際上，
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客戶有意識(shí)的訂購并上柜。月末再進(jìn)行品牌訂購情況的提醒，通過督促來達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。自今年品牌培育工作開展以來，各品牌累計(jì)上柜率達(dá)到理想狀態(tài)。具體如下，
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，1要熟悉自己所管片區(qū)的客戶基本情況，根據(jù)客戶實(shí)際情況，準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)劃分客戶商圈與客戶類別。2要建立客戶的基礎(chǔ)資料庫，即客戶的名稱、地址、電話、負(fù)責(zé)人、學(xué)歷
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年來最為豐收的一年，今年能有7、8萬元的收入，接下來就要著手開始準(zhǔn)備明年整地育苗了。原來自己育苗1畝地需要110元，通過煙草公司商品化技術(shù)人員指導(dǎo)育苗
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，行政上的上下級(jí)之間的關(guān)系，把已有的協(xié)同配合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好，切實(shí)履行自己的職責(zé)，最大限度的開展工作。
把握好相對(duì)獨(dú)立原則。內(nèi)管工作自從實(shí)施委派制
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，提升自己；對(duì)晉職停滯的員工，進(jìn)行崗位調(diào)換，用新的崗位來激發(fā)其動(dòng)力；對(duì)新進(jìn)員工，實(shí)行師徒式管理。積極倡導(dǎo)“崗位互助
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和經(jīng)營指導(dǎo)，同時(shí)督促客戶要尊重市場(chǎng)規(guī)律，打消違規(guī)經(jīng)營的思想。
第五步，高人一招，把握動(dòng)態(tài)，提升銷售量?！叭绾巫?em class="term">自己再卷煙市場(chǎng)中贏得
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傳播力提升知名度，利用中原文化力提升美譽(yù)度，利用煙草品牌發(fā)展力提升傳播度（指數(shù)），最終形成自己的品牌傳播風(fēng)格，
