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自身密不可分。在他們眼中只有金錢沒有其它，總是想著如何使自己利益最大化。另一方面是基層行業(yè)單位和個人也有著千絲萬縷的關(guān)系。在違法違規(guī)大戶誘惑拉籠下，一些客戶經(jīng)理或營銷執(zhí)法監(jiān)管
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在每日奮戰(zhàn)的工作崗位上，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
2018年6月，恩施卷煙廠SAP系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)入關(guān)鍵期，需要選派人員外出培訓(xùn)。這不是一次單純的培訓(xùn)
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，他自己種了100畝，并爭取煙草公司在聯(lián)合村建了10間烤房，當(dāng)年就掙了12萬元。此后，他年年保持100畝的規(guī)模，每年都有十多萬元揣
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！直到有一次參觀了示范小組店面活動，通過與示范店老板的交流，我終于發(fā)現(xiàn)了自己店面盈利難的原因：現(xiàn)在大家生活越來越好了，十年前，
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的情形，像極了內(nèi)馬爾、姆巴佩領(lǐng)銜的“大巴黎”在法甲一枝獨秀，剩下一群菜鳥互啄，大家既不會自不量力地挑戰(zhàn)“大巴黎”，也甘于把自己放在后面去競爭老二
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誠摯敬意。每一個參評煙區(qū)，都以自己精彩紛呈的風(fēng)采屹立在云嶺高原版圖，展示在彩云之南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺上，傲然在云南煙草高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中。每一個煙區(qū)，
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率達(dá)到88.9%。
這次行動讓集美區(qū)局認(rèn)識到，僅靠自己“單打獨斗”勢單力薄，發(fā)揮多方力量“聯(lián)合作戰(zhàn)”是更為行之有效的辦法。
這次行動之后，集美區(qū)
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與室外現(xiàn)場實踐相結(jié)合，走出去學(xué)與請進(jìn)來教相結(jié)合，學(xué)習(xí)討論與體會交流相結(jié)合，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗與樹立自己身邊的典型相結(jié)合。通過強(qiáng)化抓基層黨建的方法，
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同凡響，創(chuàng)造品牌的差異化優(yōu)勢，把自己的品牌與同類品牌區(qū)別開來，走出同質(zhì)化的怪圈，另辟蹊徑，一切從消費者利益出發(fā)。要推進(jìn)產(chǎn)品品牌化，把
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「無可奈何花落去」來安撫自己，卻不能因此回避品牌營銷的單薄低效以及對于投放調(diào)控的過于依賴。
先說投放調(diào)控本身，搞「一刀切」是所有品牌都不會承認(rèn)卻又一再重復(fù)的套路
