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戶：王來順——“從節(jié)約電費(fèi)入手，降低經(jīng)營成本”
我家超市經(jīng)營面積有120平方米，由父親、妻子和我三個人共同經(jīng)營。父親只是在顧客較多生意忙的時候，
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行一次專題教育。采取專題學(xué)習(xí)、專題講座、座談討論、案例講解和觀看視頻等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)討論效果，切實讓全體專賣人員受到教育。一是在局領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中開展一次專題教育。由
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；“兩級分析”，即每個月召開兩次質(zhì)量分析會，廠級的由各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加，車間級的請設(shè)備員、工藝員、班組長等參加，覆蓋質(zhì)量管控各個環(huán)節(jié)
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，朋友已經(jīng)搶先讓我不要聲張。
望著反差極大的結(jié)算價格，我開始仔細(xì)觀察。朋友徹底的洞察了我的心事，于是給我講起了他創(chuàng)業(yè)的故事：
這個博覽會是由
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”。此舉在通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)更好凝聚行業(yè)廣大員工的同時，亦由內(nèi)及外地彰顯出行業(yè)的顯著特征、行為風(fēng)格，進(jìn)而為行業(yè)對外的形象傳播打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化支撐。
對外，
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適應(yīng)大部分卷煙工業(yè)的配方要求、防止實施過程中的虛假行為都具有積極意義。同時，工業(yè)企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，因企制宜改善等級結(jié)構(gòu)。2015年，K326品種由每畝
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;動態(tài)調(diào)整管理庫存，實現(xiàn)采購計劃制定由經(jīng)驗決策向科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變。又比如，引入了以滿足顧客需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)對顧客需求的識別，構(gòu)建了績效
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;國家煙草專賣局將降焦減害確定為應(yīng)對WTO和WHO挑戰(zhàn)、促使由煙草大國向煙草強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)，廈煙在卷煙降焦減害研究上投入了更多力量。通過持續(xù)與國內(nèi)高校和科研院所展開技術(shù)合作
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，切實提升企業(yè)精益管理水平，要依托黨組中心組理論學(xué)習(xí)這一平臺開展精益文化論壇活動。擬定在三、四每季度各組織開展一次，每次由3-4名基層或機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人自選
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，煙區(qū)生產(chǎn)生活條件得到明顯改善；
這十年，煙農(nóng)累計現(xiàn)金收入144.9億元，戶均收入由不足1萬元上升到3.38萬元，煙葉生產(chǎn)已成為煙區(qū)農(nóng)民
