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。一是開展客戶培訓(xùn)，聚焦思想融合。以推進“我與客戶共成長”主題營銷活動為抓手，通過組織重點客戶、終端客戶培訓(xùn)，召開小組長季度例會，聯(lián)合工業(yè)公司開展
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；聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問題，聚焦發(fā)展亟待解決的痛點難點問題，研究提出解決措施。注重融合，推進硬招實招。區(qū)局（分公司
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水平，推動誠信互助小組“社區(qū)化、社會化、社工化”，將小組建設(shè)與鄉(xiāng)村振興相融合，真正發(fā)揮誠信互助小組群團組織、社會組織作用，使小組“三化”建設(shè)成為貫徹
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》項目引入通訊運營商等多源外部數(shù)據(jù)并結(jié)合行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，開展融合算法研究，形成廈門零售市場可視化分析路徑；項目構(gòu)建了最小市場單元劃分模型、卷煙消費熱力模型、終端價值
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、技術(shù)等級提升、項目交流、考核激勵、外培和開發(fā)等方面，務(wù)實開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合，促使車間技術(shù)人才儲備貫穿到設(shè)備管理精益化活動中
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（2）融合，在濾嘴的近唇段外芯（1）與內(nèi)芯（2）之間具有中空區(qū)（3）使得內(nèi)芯
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近日，陜西中煙澄城卷煙廠黨委認真落實黨史學(xué)習(xí)教育要求，結(jié)合實際，注重抓好氛圍營造、全員覆蓋、實踐融合、指導(dǎo)督促四個關(guān)鍵點，持續(xù)推進“四史”學(xué)習(xí)
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的生產(chǎn)模式直接影響聯(lián)機連續(xù)功能發(fā)揮。公司研究制定了技術(shù)信息流和物流融合系統(tǒng)方案，優(yōu)化了公司多品種、小批量的制造模式，對箱體柔性自動線實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)起到了決定性作用。為滿足作業(yè)
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操訓(xùn)練、導(dǎo)師制、遠程教育等方法，加快培育重要領(lǐng)域創(chuàng)新人才。建立產(chǎn)教融合、校企合作的培養(yǎng)模式。進一步完善以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。選派技術(shù)骨干，與鄭州煙草
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，以數(shù)字基礎(chǔ)平臺建設(shè)為著力點，以構(gòu)筑支撐保障體系為著眼點，以新一代信息技術(shù)與煙草機械工業(yè)深度融合為主線，實現(xiàn)“服務(wù)變革、管理變革、制造變革、產(chǎn)品變革
