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的運(yùn)用能力，努力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作質(zhì)量和效率；做好電子結(jié)算工作，努力實(shí)現(xiàn)配送工作安全高效。
三是狠抓清理整頓凈化市場(chǎng)。以構(gòu)建全方位市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)為著
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文化建設(shè)，全系統(tǒng)從行為的參與、行為的激勵(lì)原則、自主學(xué)習(xí)方法與改進(jìn)、安全信息傳播溝通等多個(gè)方面加以推進(jìn)，不僅體現(xiàn)了全方位、多途徑的建設(shè)模式，還改變了以往被動(dòng)的宣教方式
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。利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日、“6.29”專(zhuān)賣(mài)法頒布日、“12.4”全國(guó)法制宣傳日等有利時(shí)機(jī)，多層次、多渠道、全方位開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、布置
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十分重要的會(huì)議，胡錦濤總書(shū)記所作的大會(huì)報(bào)告重點(diǎn)突出，全方位闡述了黨的執(zhí)政理論，進(jìn)一步堅(jiān)定了走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心和決心，報(bào)告務(wù)實(shí)、深刻
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和煙苗供應(yīng)，種植收購(gòu)合同的公示、簽訂、發(fā)放，不適用鮮煙葉的田間銷(xiāo)毀，收購(gòu)期間合同執(zhí)行情況及收購(gòu)異常情況等煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程全方位進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管。區(qū)局制定了專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管
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變化談形勢(shì)、談規(guī)劃、談打算，加強(qiáng)自我教育、自我提高。第三是要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳陣地，全方位、多角度宣傳解讀黨的十八大精神，
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各車(chē)間內(nèi)部全方位開(kāi)展區(qū)域設(shè)備或班組零故障競(jìng)賽活動(dòng)；在激勵(lì)機(jī)制上各車(chē)間亮點(diǎn)紛呈，尤其是在技能分級(jí)管理上，各車(chē)間通過(guò)建立四會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)管理、五星評(píng)價(jià)等多種不同
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全方位承諾。基層一線員工結(jié)合自身職責(zé)和工作特點(diǎn)，以印發(fā)服務(wù)承諾書(shū)、通過(guò)媒體向社會(huì)公開(kāi)等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，接受卷煙零售客戶(hù)監(jiān)督，通過(guò)上門(mén)走訪、印發(fā)
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;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了班組管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實(shí)現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，
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，關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)保障歲末卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定、有序；三是要結(jié)合各類(lèi)市場(chǎng)整治行動(dòng)加大煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳力度，采取多種形式開(kāi)展全方位立體宣傳
