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;實事求是；二是要統(tǒng)一管理，降本增效；三是要集中采購，統(tǒng)談分簽；四是要控制風(fēng)險，強化培訓(xùn)；五是要試點先行
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、提高工作能力、密切客我關(guān)系。以落實提質(zhì)增效為重點，不斷加強存銷比調(diào)控，緊盯社會庫存，保持價格穩(wěn)定。對庫存較大的卷煙品牌，要積極采取措施
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再提升。
一是進一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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的存在情形、處理方式、處理程序等進行明確，以負面清單形式倒逼工作提質(zhì)
增效?！ ?/div>
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的營改增知識培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及“營改增”新政利用、疑難應(yīng)對、稅務(wù)籌劃及新政執(zhí)行中的風(fēng)險預(yù)警等。
二是借營改增之機促降本增效。財務(wù)科及時對公司涉及營改增工作的業(yè)務(wù)進行梳理，
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降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進一步明確工作要求，嚴(yán)格落實“營改增”政策，切實確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
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;建立業(yè)務(wù)例會制度。隔周對當(dāng)前工作進行總結(jié)和部署，當(dāng)前工作主要圍繞“去庫存、增效益”展開。三是任務(wù)細化，提前制定到店指導(dǎo)具體方案，營銷管理人員明確自身工作任務(wù)
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和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述，并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立
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調(diào)動了職工參與精益的積極性，為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻，從身邊的細節(jié)做起，不斷改善凱里市局（分公司）管理水平。
