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人實(shí)體化運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實(shí)物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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“一村莊、一品種、一特色”的種植模式。
結(jié)合種植計(jì)劃，優(yōu)化區(qū)域布局。主動(dòng)適應(yīng)“嚴(yán)控規(guī)模、主攻質(zhì)量”新常態(tài)，在全區(qū)發(fā)展4個(gè)“以煙為主”的300畝以上重點(diǎn)生態(tài)村
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在市場(chǎng)的覆蓋面、影響力不斷提高。
二是實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，不斷推動(dòng)“七匹狼”品牌快速發(fā)展。以終端形象店為“中心點(diǎn)”，通過(guò)合理布局單包、條包卷煙展示效果、專(zhuān)柜專(zhuān)位主題陳列等方式
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推進(jìn)新品卷煙市場(chǎng)培育。
一是合理布局選點(diǎn)試銷(xiāo)。在選擇新品卷煙試銷(xiāo)戶時(shí)，不局限于零售戶組別與銷(xiāo)量，針對(duì)零售戶地理位置、周邊商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者推薦技巧等多種因素進(jìn)行綜合分析
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的要求；初步設(shè)計(jì)文件在建設(shè)規(guī)模、工程需求、投資總額等方面符合省局批復(fù)精神。各層功能布局基本合理，功能明確，符合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)相關(guān)指標(biāo)要求。消防、環(huán)保、勞動(dòng)安全、職業(yè)
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分級(jí)；優(yōu)化種植布局，通過(guò)精準(zhǔn)大田管理、精細(xì)田間機(jī)械化管理、規(guī)范合作社管理等方式明確責(zé)任主體、落實(shí)職責(zé)、健全制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理；著力推進(jìn)農(nóng)藝師、調(diào)制技師和分級(jí)技師
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市場(chǎng)地位，挽回50元價(jià)位市場(chǎng)份額；二是調(diào)整省內(nèi)外品牌的協(xié)調(diào)關(guān)系，解決好周邊省外市場(chǎng)的品牌布局和價(jià)格定位沖突問(wèn)題。
馬世平充分肯定了此座談會(huì)的重要意義和效果
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良好氛圍，堅(jiān)持節(jié)約與發(fā)展并重，認(rèn)真布局、科學(xué)謀劃，通過(guò)精細(xì)管控、精確考核，不斷提升精益節(jié)能指標(biāo)保障能力，完善環(huán)境排放關(guān)鍵點(diǎn)的精益管理辦法
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，牢牢把握農(nóng)業(yè)富民發(fā)展方向，以優(yōu)質(zhì)煙葉種植為抓手，優(yōu)化布局，主攻質(zhì)量，狠抓面積落實(shí)、壯苗培育移栽、大田中耕管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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進(jìn)行了深入的交流。走訪過(guò)程中，學(xué)習(xí)小組同時(shí)和隆安縣局的相關(guān)人員探討現(xiàn)代終端建設(shè)中的工作流程及配套保障措施，新品上柜、品牌培育方面的措施和方法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代終端布局
