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、畫(huà)跑道、定規(guī)則已經(jīng)提上了議事日程，
其次，明確「十多個(gè)」的數(shù)量和范圍，既是對(duì)現(xiàn)有「大品牌」格局的充分尊重，又進(jìn)一步確認(rèn)了品牌戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性
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零”共建、共管、共享卷煙零售市場(chǎng)終端的工作格局。
二、1-4月份專(zhuān)賣(mài)量化目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止到4月24日，1-4月份，共查處各類(lèi)違法案件84起，
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凝聚參與、支持、推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，形成以共享引領(lǐng)共建、以共建推動(dòng)共享的發(fā)展格局和分配格局，不斷提升煙草行業(yè)發(fā)展新境界。全面履行維護(hù)消費(fèi)者利益的法定職責(zé)，
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，建立煙葉生產(chǎn)管理、收購(gòu)質(zhì)量、多元化增收3支隊(duì)伍，構(gòu)筑你我互通、跨隊(duì)整合的機(jī)動(dòng)隊(duì)格局，配強(qiáng)增收戰(zhàn)線“主力軍”。培育 “點(diǎn)、線、面”結(jié)構(gòu)的精品布局，
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、大戶(hù)監(jiān)管、精準(zhǔn)貨源投放等角度進(jìn)行了研究分析。
——編者
核心閱讀
卷煙零售終端主要以單個(gè)實(shí)體終端為主，這種格局所呈現(xiàn)的特征、功能、效率，尚不能有效適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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各大品牌必爭(zhēng)之地，但同時(shí)又始終被幾個(gè)大品牌的經(jīng)典產(chǎn)品所把持。無(wú)論別的品牌多么努力，普一類(lèi)煙的市場(chǎng)格局始終是固化的“鐵板”一塊。但“金天子”的出現(xiàn)卻終于將這塊“鐵板”撕開(kāi)
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；著力解決好品牌狀態(tài)低迷、難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化的問(wèn)題；著力解決好機(jī)制流程理順不到位、難以促進(jìn)改革紅利充分釋放的問(wèn)題；著力解決好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足、難以支撐企業(yè)
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小麗的店鋪里，會(huì)給人一種與眾不同的全新感。有很多新品牌商品在別的店鋪看不到，而她就打破了那種常規(guī)品牌的格局。既有大眾顧客喜好的普通商品，也有順應(yīng)潮流的新品牌
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，活活給做成了一鍋夾生飯?，F(xiàn)在的格局，不僅其它品牌不再像過(guò)去那樣對(duì)滇軍充滿(mǎn)敬畏，市場(chǎng)也用自己的選擇讓滇系在高端市場(chǎng)和二類(lèi)煙留下了大量的空白。而且，
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數(shù)量變化，以大戶(hù)占20%、中戶(hù)占60%、小戶(hù)占20%的比例分配格局，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的客戶(hù)分檔分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，健全符合轄區(qū)實(shí)際的客戶(hù)分類(lèi)管理體系。強(qiáng)化“大、中、小”三類(lèi)客戶(hù)的差異化管理
