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將IT業(yè)務(wù)外包無(wú)疑起到了舉足重輕的作用，這點(diǎn)不容置否。但當(dāng)信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段，尤其是目前企業(yè)信息化建設(shè)略滯后于管理思想和理念的創(chuàng)新步伐時(shí)，其外包的弊端就
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前進(jìn)的腳步，將精力分散到了其他地方，開始了四處擴(kuò)張的步伐。
從2007年起，李寧轉(zhuǎn)而開始主推跑步系列產(chǎn)品，憑借在籃球上積累的經(jīng)驗(yàn)，
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取得了顯著進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是與其他先進(jìn)省份與地區(qū)相比，河南煙草的發(fā)展步伐還相對(duì)較慢、發(fā)展質(zhì)量還相對(duì)不高、發(fā)展方式還相對(duì)粗放、發(fā)展理念還相對(duì)滯后。曾經(jīng)的“煙葉王國(guó)”能否重新
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”的戰(zhàn)略思維，以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，緊貼工作實(shí)際
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;買方市場(chǎng)全面確立。”
改革邁出步伐
2000年，在云南省局黨組和云南省委組織部的關(guān)心下，我有幸到國(guó)家局、總公司掛職鍛煉，在計(jì)劃司任司長(zhǎng)助理。從當(dāng)年5月
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;因?yàn)橹卮罂萍紝ｍ?xiàng)能夠提升重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，能夠加快行業(yè)發(fā)展步伐?，F(xiàn)實(shí)中，煙草行業(yè)要精心組織煙草基因組計(jì)劃、卷煙減害技術(shù)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、卷煙増香保潤(rùn)、中式卷煙制絲生產(chǎn)線
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以來，寶馬一直保持了銷量上的增長(zhǎng)，自史登科博士于2004年就任寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官之后，不斷強(qiáng)化了品牌建設(shè)的力度和步伐，這是一個(gè)比銷量
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）行業(yè)自身還存在著很多深層次的矛盾隨著經(jīng)濟(jì)全球化與文化多元化的步伐不斷加快，煙草行業(yè)自身的深層次矛盾逐步突出，主要表現(xiàn)為：
1、在體制方面
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、進(jìn)一步加快省級(jí)公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級(jí)公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國(guó)家局
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;通過培訓(xùn)可以加快煙葉基層隊(duì)伍建立學(xué)習(xí)型組織的步伐
建立學(xué)習(xí)型的組織是企業(yè)維持生命活力、保持“持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)步”的關(guān)鍵。要想在煙葉基層隊(duì)伍中建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，營(yíng)造
