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檢查情況，督查整改到位。優(yōu)化考核。將各站點(diǎn)煙葉收購流程落實(shí)到位情況納入全年績效考核，規(guī)范煙站自身管理。對(duì)收購業(yè)務(wù)外包方人員各崗位職責(zé)落實(shí)、現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行“日日考核
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環(huán)境建設(shè)。市愛衛(wèi)辦會(huì)同相關(guān)部門出臺(tái)文件，推進(jìn)無煙黨政機(jī)關(guān)、無煙學(xué)校、無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建工作，舉辦市級(jí)無煙黨政機(jī)關(guān)建設(shè)培訓(xùn)班，組織開展專項(xiàng)督查，
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，督查帶莖烘烤示范點(diǎn)工作開展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營科，辦公室主任由生產(chǎn)經(jīng)營科科長擔(dān)任，成員由生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室、企業(yè)管理科相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組
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疫情防控實(shí)施方案，及時(shí)報(bào)備，全面落實(shí)；縣疫情防控指揮部要加強(qiáng)防控指導(dǎo)，強(qiáng)化督查督導(dǎo)；各煙葉站點(diǎn)要落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)交售，
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的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由一名局領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，專門負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作及開展情況進(jìn)行全程督查。廣泛宣傳動(dòng)員。通過召開支委會(huì)、支部黨員大會(huì)、部門會(huì)議
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、烘烤技術(shù)操作五個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。建立健全市、縣、站三級(jí)烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定
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也得到持續(xù)增強(qiáng),并實(shí)現(xiàn)了助農(nóng)增收的目標(biāo)?！鄙a(chǎn)服務(wù)部主任王光輝興奮地介紹道?！敖衲?我們?nèi)匀话褍?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為提質(zhì)增效和惠農(nóng)的一項(xiàng)重要措施,通過做足宣傳引導(dǎo)、做精優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、做細(xì)過程管理和做嚴(yán)工作督查
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督查考核上發(fā)力。將綠色防控工作納入績效指標(biāo)考核，加強(qiáng)煙農(nóng)施藥管理，對(duì)煙農(nóng)用藥種類和使用情況實(shí)行全程監(jiān)管和記錄，明確各階段實(shí)施時(shí)間，協(xié)調(diào)合作社制定
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。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任壓實(shí)到位。制定下發(fā)了煙葉收購工作實(shí)施方案，各級(jí)都相應(yīng)成立了煙葉生產(chǎn)收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、秩序維護(hù)、疫情防控、紀(jì)律督查等專項(xiàng)工作，抓實(shí)煙葉
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，適度延長變黃時(shí)間，解決上部煙葉僵硬問題，確保上部煙葉烤熟烤香。組織專項(xiàng)督查組深入到采收編煙現(xiàn)場及烤房，嚴(yán)格檢查考核上部煙葉成熟采收、烘烤工藝
