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特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)等方面下功夫，努力將“三化”示范區(qū)打造成全省、全市生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)展示區(qū)、煙葉資源配置方式改革示范區(qū)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設先行區(qū)，引領煙葉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
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，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力做強做大知名品牌，著力改革資源配置方式，著力抓好綜合配套?！? 二是與行業(yè)“三講”專題教育活動相結(jié)合。要求全體干部職工要以
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以來，堅持“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的開發(fā)目標，堅持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設、新煙區(qū)建設、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和資源配置方式改革“四位一體”的開發(fā)模式，積極推進普洱新煙區(qū)提
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;查扣違法卷煙506.6條、涉煙案值達3.7萬余元。
二是加強中隊建設。以“標準化中隊”建設為抓手，繼續(xù)延伸準軍事化管理內(nèi)涵，打造名稱、形象、裝備配置、業(yè)務流程、工作考核
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的X項，加大X項的聚焦功能，科學有效地配置資源。四是要求分管廠領導、人力資源科加強與各部門間的溝通和引導，通過加強學習和互動溝通，不斷完善和優(yōu)化
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生產(chǎn)技術(shù)方案和實施方案，共同推進資源配置方式改革、基地建設、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，保證基地單元生產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在化學成分、物理特性、評吸質(zhì)量、風格特征等符合上海煙草集團
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，將竭盡全力圓滿完成2011年烤煙生產(chǎn)收購任務目標，徹底消除各級各部門對“兩區(qū)”烤煙的過多擔憂。
尋甸分公司領導就煙葉生產(chǎn)的投入、收購經(jīng)費的安排、員工的配置等方面的工作向
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）通過各項創(chuàng)新舉措，以打造全市一流終端為目標，著力提高終端建設水平，優(yōu)化網(wǎng)建資源配置，開展以提高客戶服務質(zhì)量的“三說、三聽、三做、三
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靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部選拔出來，有效優(yōu)化了干部隊伍配置，增強了干部隊伍活力。該局的做法是：
一、以強化學習為抓手，
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城區(qū)婚慶卷煙促銷覆蓋率；四是在穩(wěn)步擴大客戶資源的同時，進一步加強卷煙營銷隊伍建設，合理配置客戶經(jīng)理數(shù)，更有效服務客戶；五是建議
