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的對(duì)標(biāo)交流和學(xué)習(xí)，查找不足，積極改善。
強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，全面梳理和規(guī)范數(shù)據(jù)采集、測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送的流轉(zhuǎn)流程。加強(qiáng)對(duì)單牌號(hào)
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關(guān)注市場(chǎng)信息采集工作，把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，有效增加貨源供給，確保銷售量穩(wěn)定增長(zhǎng)，銷售目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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煙草在線烏魯木齊消息 為進(jìn)一步加快功能終端建設(shè)進(jìn)度，明確功能終端在品牌培育、形象展示、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤五個(gè)方面的作用，通過零售客戶的硬件、軟件提升來促進(jìn)
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功能終端在品牌培育、信息采集、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤等方面的作用。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，籌備終端建設(shè)培訓(xùn)師，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋公司員工和零售客戶兩個(gè)層面
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工商雙方自主培育品牌工作提供了有益參考。
作為公司的自營(yíng)零售終端，直營(yíng)店在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品銷售方面具有窗口作用。通過本次消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)的順利實(shí)施
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三部門在市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)信息采集和品牌宣傳推廣的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)現(xiàn)階段銷售存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題攻堅(jiān)。銷售小組針對(duì)目前峨邊區(qū)域市場(chǎng)七匹狼（純雅）和七匹狼（
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;三）信息傳遞方式單一，準(zhǔn)確性低。實(shí)體終端品牌培育模式信息的采集和傳遞，主要通過客戶經(jīng)理人工采集上傳，統(tǒng)一匯總，然后再傳給地市級(jí)
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，來源可溯。畢節(jié)市局（公司）對(duì)土壤和煙葉樣品的采集做出了相關(guān)的規(guī)定，下發(fā)了畢地?zé)熒?011】553號(hào)和畢煙技【2012】73號(hào)文件，
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向檢查組匯報(bào)了北京市煙草專賣局基本情況以及開展廠務(wù)公開、職代會(huì)民主管理、集體合同和集體協(xié)商、會(huì)員信息采集和京卡互助服務(wù)卡辦理情況。北京卷煙廠工會(huì)、北京煙草物流中心工會(huì)分別作書面匯報(bào)。
檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
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近期目標(biāo)相結(jié)合，圍繞“終端服務(wù)、信息采集、消費(fèi)體驗(yàn)、利益保障、資源配置”等關(guān)鍵要素，制定出臺(tái)《零售終端優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、完善機(jī)制
