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大增萬(wàn)箱，結(jié)構(gòu)提升的意義即在于此?？紤]到優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局的政策預(yù)埋，以及合作生產(chǎn)由三轉(zhuǎn)二、共同發(fā)展的兜底，“新版利群”的基座化將更趨穩(wěn)定，更大
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： 1.0 mA 陽(yáng)極熱容量： 4 kJ
當(dāng)接通電源，按下曝光按鈕時(shí)，本機(jī)便開(kāi)始工作。由主電路板發(fā)出的第一路脈沖信號(hào)，經(jīng)功率放大
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，支撐了大品牌建設(shè)。
近年來(lái)，“綠色發(fā)展”成為我國(guó)新發(fā)展理念重要組成部分。
2011年3月，由馮茜負(fù)責(zé)組織修訂的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》正式發(fā)布
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了10%以上。
當(dāng)好品牌的“糧草官”，像季平一樣常年奔波在煙區(qū)的黨員有很多。2012年，上煙集團(tuán)煙葉采購(gòu)中心西南片區(qū)臨時(shí)黨支部莊嚴(yán)成立。這支由16名黨員組成的隊(duì)伍
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共享，在優(yōu)化流程、提高效率方面的價(jià)值更加明顯。
卷煙實(shí)物轉(zhuǎn)移以輸送帶代替車(chē)輛，整個(gè)過(guò)程全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，作業(yè)環(huán)節(jié)由原來(lái)的16個(gè)減少為8個(gè)，
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，截至1986年年底，全國(guó)28個(gè)省、直轄市、自治區(qū)煙草企業(yè)的上劃工作總體完成。
至此，由多頭分散到集中統(tǒng)一，煙草行業(yè)工商一體的集中管理和垂直
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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導(dǎo)向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶(hù)為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶(hù)訂單基本由緊俏煙、暢銷(xiāo)煙及少量金
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；三是執(zhí)法方式更為多樣，隨機(jī)抽查，大戶(hù)檢查，錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位等檢查方式由以前偶爾執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)手段；四是執(zhí)法過(guò)程更為嚴(yán)格，執(zhí)法記錄儀在
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;經(jīng)滄源巖帥鎮(zhèn)到滄源勐省鎮(zhèn)。到滄源勐省鎮(zhèn)后，“光頭強(qiáng)”與王某、馬某分開(kāi)，單獨(dú)由王某、馬某駕駛涉案車(chē)輛經(jīng)踩點(diǎn)線(xiàn)路運(yùn)貨至目的地。通過(guò)偵查和反偵查的智力、耐力較量，
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）創(chuàng)牌；“大重九”則是由追求愛(ài)國(guó)、進(jìn)步的民族資本家庾晉候先生創(chuàng)牌，以紀(jì)念1911年在云南發(fā)生的重九革命和緬懷蔡鍔將軍、庾恩旸等革命英烈。從這些品牌故事中
