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大增萬箱，結(jié)構(gòu)提升的意義即在于此?？紤]到優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局的政策預(yù)埋，以及合作生產(chǎn)由三轉(zhuǎn)二、共同發(fā)展的兜底，“新版利群”的基座化將更趨穩(wěn)定，更大
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： 1.0 mA 陽極熱容量： 4 kJ
當(dāng)接通電源，按下曝光按鈕時，本機(jī)便開始工作。由主電路板發(fā)出的第一路脈沖信號，經(jīng)功率放大
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，支撐了大品牌建設(shè)。
近年來，“綠色發(fā)展”成為我國新發(fā)展理念重要組成部分。
2011年3月，由馮茜負(fù)責(zé)組織修訂的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準(zhǔn)則》正式發(fā)布
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了10%以上。
當(dāng)好品牌的“糧草官”，像季平一樣常年奔波在煙區(qū)的黨員有很多。2012年，上煙集團(tuán)煙葉采購中心西南片區(qū)臨時黨支部莊嚴(yán)成立。這支由16名黨員組成的隊伍
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共享，在優(yōu)化流程、提高效率方面的價值更加明顯。
卷煙實物轉(zhuǎn)移以輸送帶代替車輛，整個過程全部實現(xiàn)自動化，作業(yè)環(huán)節(jié)由原來的16個減少為8個，
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，截至1986年年底，全國28個省、直轄市、自治區(qū)煙草企業(yè)的上劃工作總體完成。
至此，由多頭分散到集中統(tǒng)一，煙草行業(yè)工商一體的集中管理和垂直
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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導(dǎo)向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
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；三是執(zhí)法方式更為多樣，隨機(jī)抽查，大戶檢查，錯時錯位等檢查方式由以前偶爾執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)手段；四是執(zhí)法過程更為嚴(yán)格，執(zhí)法記錄儀在
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;經(jīng)滄源巖帥鎮(zhèn)到滄源勐省鎮(zhèn)。到滄源勐省鎮(zhèn)后，“光頭強(qiáng)”與王某、馬某分開，單獨(dú)由王某、馬某駕駛涉案車輛經(jīng)踩點(diǎn)線路運(yùn)貨至目的地。通過偵查和反偵查的智力、耐力較量，
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）創(chuàng)牌；“大重九”則是由追求愛國、進(jìn)步的民族資本家庾晉候先生創(chuàng)牌，以紀(jì)念1911年在云南發(fā)生的重九革命和緬懷蔡鍔將軍、庾恩旸等革命英烈。從這些品牌故事中
