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，在人員編制上以人事科為準(zhǔn)，給專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、各部門(mén)提供最準(zhǔn)確的人員編制配備情況，而不是由各部門(mén)按照自己的方式統(tǒng)計(jì)人員配備，平臺(tái)可以減少各部門(mén)來(lái)回
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零售戶(hù)因這樣或那樣的原因感覺(jué)服務(wù)需求的期望值與實(shí)際得到存在差異，營(yíng)銷(xiāo)人員如果不及時(shí)疏導(dǎo)，慢慢地這部分客戶(hù)就感覺(jué)自己被“邊緣化”成了滿(mǎn)腹牢騷不愿配合的零售戶(hù)。價(jià)簽維護(hù)就成了與
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地調(diào)笑：“哪一個(gè)？”那時(shí)我們便覺(jué)得自己是冬天真正的主人。一只只鳥(niǎo)窩也顯露在沒(méi)有遮蔽的樹(shù)梢上，讓走在田壟上的人抬頭了望之間，心中涌起一絲家的溫馨
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，中支煙市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但重慶中煙始終沒(méi)有一款中支煙產(chǎn)品。
“要想在全國(guó)卷煙生產(chǎn)大格局中求得自己的一席之地，必須盡快把這塊短板補(bǔ)齊。”重慶中煙
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自己的選擇。
反過(guò)來(lái)，目前短、細(xì)、中、爆的題材走熱，更大程度上來(lái)自于投入的加大和消費(fèi)者的新鮮感，那些表現(xiàn)突出的產(chǎn)品，有題材的原因
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，還有其他東西了，就是利用殘疾人搞工作，來(lái)維持自己的生活”講到這個(gè)地方，我就聽(tīng)到毛主席，哈哈哈哈一笑。他這一笑就不得了呀，
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，育苗費(fèi)用自己承擔(dān)。
3、轄區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)自育煙苗而未及時(shí)清除的，每發(fā)現(xiàn)自育苗或非煙草供種的，給與相應(yīng)責(zé)任人和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
4、對(duì)種植非煙草公司
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的針對(duì)性、有效性。
眼下的當(dāng)務(wù)之急，或許是認(rèn)真摸底，不光是摸清自己的家底，更重要的是社會(huì)庫(kù)存的真實(shí)狀況。從市場(chǎng)反饋的情況看，目前整體上有
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年齡各異，而且文化層次、認(rèn)知水平以及對(duì)于自身行為的控制力等都參差不齊，尤其是對(duì)于“不因自己吸煙危害別人”這一基本的“底線(xiàn)”，很多煙民并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)
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，還必須克服因?yàn)轶w量龐大所影響到身段、姿態(tài)的不夠靈活、不夠輕巧。這也意味著，「大品牌」需要「小品牌」一樣的態(tài)度、身段和熱情，要讓自己變得更輕。
第三個(gè)判斷
