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;卷煙陳列是門藝術(shù)，需要零售戶根據(jù)消費(fèi)者的喜愛，進(jìn)行卷煙陳列，讓消費(fèi)者能夠一眼看到自己喜歡的卷煙，能夠突出暢銷的卷煙品牌產(chǎn)品，進(jìn)而培育
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，一個(gè)是終端建設(shè)的硬件、軟件有了更進(jìn)一步的迭代更新，他們自己稱之為18版，我覺得可以稱之為2.0版，有了1.0、2.0才會(huì)有3.0、4.0，而
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;每個(gè)部門的指標(biāo)都超過了16個(gè)，管理重點(diǎn)難以體現(xiàn)，并且考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)均為部門自己報(bào)送，不能夠核實(shí)其真實(shí)性，考核數(shù)據(jù)繁多，考核成本較大
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「真龍（凌云）」做了大量細(xì)致而耐心的工作，特別是充分調(diào)動(dòng)、深度激活、持續(xù)提拉了零售端的經(jīng)營(yíng)積極性和消費(fèi)端的消費(fèi)積極性，這「兩個(gè)積極性」用他們自己
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;關(guān)鍵是沒人買，自己也舍不得抽。就這樣，一直放著等顧客買?！睆埓鬆斦f(shuō)；“煙盒上沒有寫保質(zhì)期，我以為好著，能抽就能賣，
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灘明洞，山上的隧道，中途的一襲飛瀑，從山而下，潔凈奇美，繪成了一幀絕美的天然畫卷。我真懷疑自己走進(jìn)了唐宋詩(shī)詞?！ ?
那一
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自我教育、自我管理、自我監(jiān)督為主，監(jiān)督部門監(jiān)督指導(dǎo)為輔的齊抓共管責(zé)任體系，形成工作合力。
二要抓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。要對(duì)照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過自己
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;拉拉家常，適時(shí)地請(qǐng)高端顧客給自己的店面和經(jīng)營(yíng)提些意見和建議，那就更好了。
若是碰到新顧客，能微笑著為他們介紹意向品牌的吸味特點(diǎn)、焦油含量等卷煙知識(shí)
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道 「不夠賣」、「沒有貨」、「買不到」，這差不多是最近一段時(shí)間零售客戶朋友圈最常見的狀態(tài)。包括我自己都快記不清——或者說(shuō)想不起——上一次如此緊俏
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;玉溪品牌在多款新品的助力帶動(dòng)下，上半年取得了喜人的成績(jī)。玉溪充滿爆發(fā)力的回歸，充分證實(shí)了自己的品牌價(jià)值的同時(shí)，也讓無(wú)數(shù)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)經(jīng)典品牌充滿了信心和希望
