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和銷售卷煙有了信心，每次新品只要一上市我店就是第一個(gè)購進(jìn)，作為零售終端示范店，在經(jīng)營卷煙中我一定要起到模范帶頭的作用。近年來卷煙就是我店的精神支柱，
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煙農(nóng)大多在當(dāng)?shù)叵M(fèi)，在過渡償付計(jì)劃實(shí)施的最初幾年內(nèi)，經(jīng)濟(jì)乘數(shù)效應(yīng)在當(dāng)?shù)匕l(fā)揮了實(shí)質(zhì)性作用?！? 達(dá)文波特父子公司在20世紀(jì)60年代擁有300英畝（1英畝約合
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——王丹
卷煙價(jià)格被不僅關(guān)乎國家利益，還決定著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈；而且對抑制卷煙銷量，完成國家控?zé)熌繕?biāo)有著立竿見影的作用；并且為卷煙提檔升級提供
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喜事兒吧！”我回答道：“沒有啊，您怎么這么說呢？”“我感覺你和每天不一樣啊！”我知道一定是自己的打扮起了
作用。很多顧客都會多看我?guī)籽?/div>
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部門監(jiān)管盲點(diǎn)盲區(qū)。要么是很少光顧，要么是走訪觀花，做做樣子。不深入核查，不細(xì)致探訪。試想這樣的監(jiān)管談何力度，有什么作用呢？這種
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主要作用就是吸引新客戶，留住老客戶。在會員積分卡上印刷超市標(biāo)志或者圖案，為自己的超市形象作宣傳。超市可根據(jù)情況印刷不同的會員積分卡，享受不同的優(yōu)惠政策
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和緊迫感，工作沒有計(jì)劃、沒有目的，不僅很難發(fā)揮客戶經(jīng)理的職能作用，也很難提高對市場的綜合控制能力和卷煙營銷能力。如何借市場化取向改革探索之機(jī)，規(guī)范
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積極性、主動性和創(chuàng)造性不可或缺的作用。其主要做法和特點(diǎn)是按照部門職責(zé)及企業(yè)年度績效合約，結(jié)合煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)庫，起草形成并簽訂科室、生產(chǎn)車間的《年度部門績效合約
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煙草在線專稿 談及企業(yè)等組織的生命力是有限還是無限這一話題，并不新鮮；文化在組織生命力延續(xù)、生長的過程中的作用同樣毋庸置疑?？梢哉f，企業(yè)等組織可以通過
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”工作法和客戶分類動態(tài)管理，加大“12313”舉報(bào)電話宣傳力度，充分發(fā)揮與公安、交通、通信等部門協(xié)作機(jī)制的作用，加強(qiáng)市場檢查考核，強(qiáng)化無證經(jīng)營、非法
