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;提高職工素養(yǎng)。著力完善管理標(biāo)準(zhǔn)。開展“金”囊妙計合理化建議征集活動，安排專人開展現(xiàn)場診斷，梳理形成問題清單，修訂完善《現(xiàn)場管理辦法》《精益現(xiàn)場管理實(shí)施手冊
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的培育工作。一是對癥下藥。根據(jù)客戶需求，針對不同客戶采取不同推介方式，提供合理化經(jīng)營建議，重點(diǎn)推介上柜。二是出陳出新。指導(dǎo)客戶進(jìn)行特色陳列，將“中國
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，加強(qiáng)省產(chǎn)高價位卷煙相關(guān)營銷活動政策的宣傳告知，提醒零售客戶積極抓住機(jī)會，合理消化庫存，提振經(jīng)營信心，促進(jìn)市場狀態(tài)持續(xù)轉(zhuǎn)暖。二是豐富活動形式
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，加強(qiáng)員工對智能制造專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升員工專業(yè)能力；加強(qiáng)“人才庫”建設(shè)，著力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍；結(jié)合實(shí)際
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，針對高溫云團(tuán)預(yù)報，及時采取彈性送貨措施，合理安排送貨時間段，指導(dǎo)送貨人員避開高溫高峰時期作業(yè)。三是帶上“涼”爽裝備。送貨人員每天出門前，
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，記錄各環(huán)節(jié)運(yùn)行頻率上限值并合理協(xié)調(diào)搭配，尋找設(shè)備運(yùn)行“黃金點(diǎn)”，充分挖掘設(shè)備運(yùn)行潛力；對效能提升后的電子皮帶秤落料口、皮帶機(jī)機(jī)頭罩等設(shè)備通道進(jìn)行
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支內(nèi)煙絲密度及煙絲分布。正確理解和設(shè)置合理的斜率對提高煙支生產(chǎn)質(zhì)量和降低機(jī)臺消耗有重要意義。為確保此次培訓(xùn)發(fā)揮實(shí)效，培訓(xùn)前，車間安排專人圍繞培訓(xùn)專題做好生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
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通報表揚(yáng)，對隱患及時整改到位，要求駕駛員切實(shí)履行好安全駕駛責(zé)任，出車前做好安全檢查工作。三是嚴(yán)格規(guī)范程序。根據(jù)工作需要合理安排車輛出行計劃，實(shí)行
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區(qū)域環(huán)境、商圈位置、工地建設(shè)等，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，不斷提升客戶的卷煙經(jīng)營能力和盈利水平。二是持續(xù)提升客戶滿意。要求做細(xì)做實(shí)營銷服務(wù)工作，耐心細(xì)致地解決客戶
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“送清涼”，在完成工作情況下合理安排時間上市場開展工作。
