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管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。只有根據(jù)本單位的實(shí)際因地制宜，掌握自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓
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和社會(huì)基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持祛病強(qiáng)身，努力根除“四風(fēng)”之弊
近期安徽霍邱縣局班子成員開(kāi)展了“一路同行”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，按照市局王世華局長(zhǎng)調(diào)研時(shí)提出的“表率在領(lǐng)導(dǎo)、模范在黨員
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要為零售客戶(hù)提供專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)服務(wù)。新入網(wǎng)零售客戶(hù)對(duì)卷煙專(zhuān)賣(mài)知識(shí)涉及較少，卷煙是款比較特殊的專(zhuān)賣(mài)品，不僅同行之間不能“串貨”，而且，也不準(zhǔn)跨區(qū)域進(jìn)貨
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、考核和檢查中，要重點(diǎn)做好對(duì)這類(lèi)客戶(hù)的指導(dǎo)工作。首先，要讓他們知法，知道卷煙是專(zhuān)賣(mài)品，不僅同行間不能串貨，而且也不能亂渠道進(jìn)煙
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集鎮(zhèn)“聚家連鎖購(gòu)物超市”煙酒專(zhuān)柜老板
時(shí)下，身邊的零售同行普遍感到：客戶(hù)經(jīng)理的工作作風(fēng)實(shí)了，服務(wù)態(tài)度好了，能和客戶(hù)打成一片了。我是超市煙酒
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了，從此背上“違規(guī)戶(hù)”的名號(hào)了，同行看不起，煙草公司工作人員對(duì)我偏見(jiàn)，消費(fèi)者也不上門(mén)了。所以說(shuō)對(duì)待違規(guī)經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)，我們客戶(hù)經(jīng)理要做好“心理疏導(dǎo)員
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，筆者所在的某市涉嫌鐵路販運(yùn)卷煙的人員高達(dá)200余人，并呈逐年增加的態(tài)勢(shì)，其中有跑單幫式、結(jié)伴同行式、家族式、團(tuán)伙合作式等，且有“傳幫帶”和分工合作的趨勢(shì)
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近些年的努力，設(shè)備管理和產(chǎn)品制造能力都達(dá)到了省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的水平。在這一過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)生了很多自有的專(zhuān)利技術(shù)。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，在廠(chǎng)績(jī)效管理的導(dǎo)向下，
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組織在“思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行”；要始終保持最好精神狀態(tài)，使各項(xiàng)管理更具活力，更具奮斗力，更具創(chuàng)新精神；要
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?！? 一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎(chǔ)上，針對(duì)不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
