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”，貴州遵義復(fù)烤廠對(duì)模塊化、可視化應(yīng)用全面升級(jí)，將崗位點(diǎn)檢、專項(xiàng)檢查和設(shè)備巡檢措施進(jìn)行優(yōu)化。
一是“模塊化”構(gòu)建安全閉環(huán)管理模式。將“模塊”概念引入崗位點(diǎn)檢和專項(xiàng)檢查中
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，煙草行業(yè)立足貧困地區(qū)謀穩(wěn)定”的互動(dòng)格局。三要完善模式。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，完善提升“一依托、二結(jié)合、三傾斜、四帶動(dòng)、五發(fā)揮”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，構(gòu)建形成符合上級(jí)要求、適宜產(chǎn)業(yè)
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課題選題立項(xiàng)質(zhì)量。
二是突出分類創(chuàng)新。細(xì)化創(chuàng)新類別，將本年度管理創(chuàng)新課題申報(bào)分為“八零”卷煙工廠專項(xiàng)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新兩類進(jìn)行申報(bào)。一類通過開展“短平快”的全員崗位改善
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，并形成調(diào)研報(bào)告。
浙江省局（公司）提出，要加快“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式落地，全面提速、加快落地平臺(tái)建設(shè)
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篩選與配套技術(shù)的研究應(yīng)用”和“河南植煙土壤保育技術(shù)研發(fā)及模式構(gòu)建與示范”兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)2019年度實(shí)施方案進(jìn)行了研討，并充分征求各煙葉產(chǎn)區(qū)、工業(yè)企業(yè)的意見和建議
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控，調(diào)整計(jì)劃管理中讓售材料需求計(jì)劃提報(bào)模式、明確質(zhì)量管理檢驗(yàn)職責(zé)、嚴(yán)格考核煙用材料上機(jī)適應(yīng)性、科學(xué)運(yùn)用月度監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)果，保證采購和使用全過程規(guī)范有序。二是嚴(yán)格成本管理
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，科學(xué)烘烤專業(yè)化程度高，煙農(nóng)增收工作抓的實(shí)、效果顯著，生產(chǎn)管理科學(xué)到位。特別是今年實(shí)行“1+n科學(xué)烘烤煙葉模式”有創(chuàng)意、有平臺(tái)、有措施，
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;親身體驗(yàn)產(chǎn)品的功能性，在不同產(chǎn)品的對(duì)比下，體現(xiàn)銷售產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，從而進(jìn)行一系列產(chǎn)品的銷售的行為。
1、體驗(yàn)式營銷作為一種全新的營銷模式。通過看、聽、用、參與
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，一是轉(zhuǎn)觀念，推進(jìn)信息化建設(shè)和管理模式轉(zhuǎn)型，提升信息化應(yīng)用效果；二是建體系，推進(jìn)兩化融合管理體系建設(shè)，提升信息化高質(zhì)量發(fā)展
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“321”監(jiān)管模式，有效規(guī)避推諉扯皮和互不通氣的現(xiàn)象發(fā)生。
三是深入問題整改不留死角。堅(jiān)持效果和問題導(dǎo)向相結(jié)合，開展對(duì)2016-2017年度采購項(xiàng)目資料“回頭看
