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，對(duì)標(biāo)“對(duì)”什么？不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，重要的是尋找指標(biāo)背后的管理差距、漏洞、缺陷，分析不足、制訂措施、尋求改進(jìn)。這帶給企業(yè)的變化是降低成本
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通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意吸引大量顧客，賺足口碑。也許我們的卷煙市場(chǎng)技術(shù)水平和國(guó)外優(yōu)秀煙草公司還是有一定的差距，所以煙草行業(yè)的卷煙品牌培育宣傳推廣是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，需要通過(guò)精心
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、運(yùn)營(yíng)較為成功的香港海港城超過(guò)20萬(wàn)的“粉絲”數(shù)相比，還有一定差距。
記者同時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管這種新穎的商業(yè)模式在京城商街廣泛應(yīng)用，但如何完善內(nèi)容，使
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并象征了我們的文化精神。
文化引領(lǐng)未來(lái)，宣言指引方向。我們將矢志不渝地堅(jiān)守國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)核心價(jià)值觀、堅(jiān)持做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強(qiáng)實(shí)力的發(fā)展道路，
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思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)及工作等方面存在的差距與不足。未來(lái)縣局將統(tǒng)一思想，明確落實(shí)工作目標(biāo)。堅(jiān)決依照姜成康局長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作
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，責(zé)任到人，并納入當(dāng)月績(jī)效合約嚴(yán)格進(jìn)行考核。同時(shí)，對(duì)各客戶(hù)經(jīng)理的重點(diǎn)品牌培育情況每月底進(jìn)行公示，使客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)了解自己的差距，并迎頭趕上
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;在下步工作中，要以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，看到不足，查找差距，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，下功夫完善并提升內(nèi)部管理，為“十二五”期間加快發(fā)展
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抓好隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是增強(qiáng)“執(zhí)行力、凝聚力、智慧力”的關(guān)鍵所在，除了抓好教育培訓(xùn)，還要找出工作的問(wèn)題，善于找出問(wèn)題，才能看到差距
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不公平不公正的因素，加上干部對(duì)員工考核百分制比例權(quán)重差距過(guò)大，也難免會(huì)出現(xiàn)靠關(guān)系、印象、人緣的因素，甚至還出現(xiàn)工作表現(xiàn)好的不如工作表現(xiàn)差的怪現(xiàn)象，
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關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)、關(guān)注的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的自我與標(biāo)桿之間的數(shù)據(jù)差距。“貫標(biāo)”指的是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，致力于建立一套以ISO9000質(zhì)量管理體系為主體其他體系為輔的現(xiàn)代綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。而
