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煙葉風(fēng)格特征的關(guān)系，總體達國內(nèi)領(lǐng)先水平；“煙草抗性快速鑒定體系及在抗病育種中的應(yīng)用研究”項目改進了煙草主要病害快速鑒定技術(shù)，建立了煙草黑脛病、TMV苗期快速鑒定
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;建立精益管理長效機制，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
“1153”精益管理思路即：一個精益目標(biāo)——爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”和打造金葉制造升級版；一個精益理念——客戶
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市級廉政文化建設(shè)示范點為契機，積極推進廉政文化進企業(yè)：
一是建立組織機構(gòu)。召開專題會議，成立了廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《廉政文化建設(shè)實施方案
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下一步，福建中煙將充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，把四項費用管理納入問責(zé)范圍。切實加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、審計監(jiān)督，建立健全責(zé)任追究制度。要求各單位建立完善檢查機制
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，建立精益組織，形成精益流程，實現(xiàn)精益目標(biāo)”的五個精益要求，以“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”為精益采購目標(biāo)，深入挖掘管理潛力，
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聯(lián)合開發(fā)，將SPC技術(shù)引入濾棒質(zhì)量在線控制，針對濾棒吸阻、圓周和圓度等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，建立適用于濾棒加工的控制圖判異準(zhǔn)則，實現(xiàn)過程
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;持續(xù)深入開展現(xiàn)場6S管理活動，現(xiàn)場持續(xù)改善得到明顯效果。
制定現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)和員工文明素養(yǎng)要求。車間建立了“6S”示范區(qū)以及示范機組，通過班組例會，
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意識和特色意識，切實發(fā)揮“九個工廠”在一流卷煙工廠創(chuàng)建中的積極作用。建立健全對標(biāo)指標(biāo)體系、運行體系和考核體系，將課題管理納入創(chuàng)新工作范疇進行統(tǒng)一管理，堅持以“一流
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，以點帶面、點面結(jié)合，積極營造濃厚氛圍，掀起群教活動熱潮。
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設(shè)立活動專欄
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群教活動宣傳展板
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LED顯示屏滾動播放宣傳標(biāo)語
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建立活動QQ群
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處理等內(nèi)容，規(guī)范了各種記錄表和檢查表，同時制定了相應(yīng)的管理考核辦法，建立起了一套制度保障、責(zé)任明確、檢查有據(jù)、量化考核的TnPM樣板機臺項目實施方案
