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，搭建了1個(gè)工商網(wǎng)配專庫(kù)，劃定4個(gè)作業(yè)專區(qū)，對(duì)接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運(yùn)輸安全、到貨及時(shí)性等幾個(gè)
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工藝時(shí)應(yīng)綜合考慮工件整體加工流程、成本、效率、性能，在圖紙審查過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)圖紙工藝結(jié)構(gòu)可行性的把控，同時(shí)要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、材料選型、工序設(shè)計(jì)等方面進(jìn)一步提升高速輥體、超長(zhǎng)重載輥體
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平臺(tái)使用、故障修復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題解決效率。三是推進(jìn)責(zé)任服務(wù)體驗(yàn)。依托集中運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，利用線上線下多渠道向客戶宣傳反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙知識(shí)、防火防盜防調(diào)包技巧，保障客戶經(jīng)營(yíng)安全。同時(shí)
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的檢測(cè)設(shè)備。經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的驗(yàn)證測(cè)試，新設(shè)備的精度基本滿足測(cè)試的指標(biāo)要求。據(jù)悉，該智能化設(shè)備投入使用后，將提升養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)工作效率和精準(zhǔn)度，以及智慧化
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準(zhǔn)備工作。他們制定送檢清單，分專業(yè)線、分區(qū)域、分時(shí)段送檢安全閥，通過(guò)錯(cuò)時(shí)送檢有效提升送檢效率。各專業(yè)線技術(shù)人員堅(jiān)守檢修工作崗位，順利完成了本次特種設(shè)備安全閥拆卸
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;解決物流運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提升物流運(yùn)行效率，保障物流高質(zhì)量發(fā)展。
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，提高其數(shù)據(jù)分析能力；開(kāi)展“A類缺陷即是紅線”分類匯總活動(dòng)，征集關(guān)于工藝條款細(xì)則的“順口溜”，讓員工對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，提升工作學(xué)習(xí)效率。
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;提高工作效率。為此，各部門將加強(qiáng)培訓(xùn)和安全意識(shí)的宣傳，推動(dòng)安全工作全面提升。三是為確保外出人員的安全，將積極開(kāi)展去向歸檔工作，詳細(xì)記錄外出
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，存在設(shè)備積灰積垢較多、接料板拆卸困難、清潔不徹底以及易損壞等問(wèn)題，影響著保養(yǎng)工作效率和保養(yǎng)質(zhì)量。針對(duì)上述問(wèn)題，制絲車間維修班積極行動(dòng)、合理分工，對(duì)接
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的實(shí)施方案，提出了堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，直面挑戰(zhàn)、一體推進(jìn)，高效率高質(zhì)量完成安裝調(diào)試任務(wù)的工作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，卷包設(shè)備迭代改造是工廠繼易地技改后的又一
