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”的戰(zhàn)略思維，以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，緊貼工作實(shí)際
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;買(mǎi)方市場(chǎng)全面確立?！? 改革邁出步伐
2000年，在云南省局黨組和云南省委組織部的關(guān)心下，我有幸到國(guó)家局、總公司掛職鍛煉，在計(jì)劃司任司長(zhǎng)助理。從當(dāng)年5月
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;因?yàn)橹卮罂萍紝?zhuān)項(xiàng)能夠提升重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，能夠加快行業(yè)發(fā)展步伐。現(xiàn)實(shí)中，煙草行業(yè)要精心組織煙草基因組計(jì)劃、卷煙減害技術(shù)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)、卷煙増香保潤(rùn)、中式卷煙制絲生產(chǎn)線
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以來(lái)，寶馬一直保持了銷(xiāo)量上的增長(zhǎng)，自史登科博士于2004年就任寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官之后，不斷強(qiáng)化了品牌建設(shè)的力度和步伐，這是一個(gè)比銷(xiāo)量
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）行業(yè)自身還存在著很多深層次的矛盾隨著經(jīng)濟(jì)全球化與文化多元化的步伐不斷加快，煙草行業(yè)自身的深層次矛盾逐步突出，主要表現(xiàn)為：
1、在體制方面
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、進(jìn)一步加快省級(jí)公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級(jí)公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國(guó)家局
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;通過(guò)培訓(xùn)可以加快煙葉基層隊(duì)伍建立學(xué)習(xí)型組織的步伐
建立學(xué)習(xí)型的組織是企業(yè)維持生命活力、保持“持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)步”的關(guān)鍵。要想在煙葉基層隊(duì)伍中建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，營(yíng)造
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億元年商業(yè)銷(xiāo)售收入的發(fā)展目標(biāo)分別比原來(lái)制定的150萬(wàn)箱年商業(yè)銷(xiāo)量和800億元年商業(yè)銷(xiāo)售收入增加了50萬(wàn)箱和200億元。
“突高端”步伐刻不容緩
2011年，“玉溪”年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模
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、大品牌、大企業(yè)”的階段后，這種感觸也是越來(lái)越深。的確，行業(yè)的發(fā)展步伐越邁越大，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的要求越來(lái)越高，營(yíng)銷(xiāo)人員的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感也會(huì)比
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步伐，加大烘烤技術(shù)培訓(xùn)，在著力改造1萬(wàn)多座小型智能化烤房的基礎(chǔ)上，緊抓機(jī)遇，加大臥式密集烤房建設(shè)步伐，目前已建成2435座臥式密集型
