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和深刻認(rèn)識(shí)，著力夯實(shí)規(guī)范管理思想基礎(chǔ)。
細(xì)字為重，規(guī)范“兩項(xiàng)工作”流程操作。培訓(xùn)前，授課人員廣泛征集培訓(xùn)需求，全面梳理“兩項(xiàng)工作”操作規(guī)程
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;促進(jìn)過程控制痕跡化。通過完善相關(guān)制度，理順管理流程，清晰界定關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全過程控制，促進(jìn)預(yù)算管理流程優(yōu)化和再造，
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，變革內(nèi)部流程，推進(jìn)企業(yè)由資源驅(qū)動(dòng)向能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、由“研產(chǎn)銷”向“市場-研產(chǎn)銷-市場”轉(zhuǎn)型，將市場的壓力層層傳導(dǎo)至供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
快速響應(yīng)
——以
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等方面的法律法規(guī)，增強(qiáng)窗口工作人員法律素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，提高窗口的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量?！? 二是規(guī)范各服務(wù)窗口辦事流程。各服務(wù)窗口嚴(yán)格按照區(qū)局定置化管理的相關(guān)要求
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的工作目標(biāo)和措施、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，并明確了在日常工作中需要其他科室協(xié)作完成的工作重點(diǎn)和具體流程，全面保障分公司的規(guī)范建設(shè)和精益管理穩(wěn)步推進(jìn)。
為切實(shí)開展好本次培訓(xùn)
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精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。下面將重點(diǎn)分析煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理措施?！? 1 煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的意義
精益財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)運(yùn)用精益
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主動(dòng)權(quán)，以規(guī)范強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)范、有序運(yùn)作，維護(hù)煙農(nóng)利益。
執(zhí)行流程，認(rèn)真履職。要求各專賣監(jiān)督管理所嚴(yán)格按《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督流程》各
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;節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實(shí)行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤、播種、漂盤等工序，實(shí)行分環(huán)節(jié)班組制作業(yè)，嚴(yán)格苗棚
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局（公司）著力從區(qū)、市兩個(gè)層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理
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各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)規(guī)范、卷煙經(jīng)營規(guī)范和專賣監(jiān)管工作規(guī)范，形成流程合理、運(yùn)作規(guī)范、痕跡齊全、模式一致的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局；加強(qiáng)基層煙站點(diǎn)規(guī)范管理
