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烤煙連片輪作規(guī)模種植，取消零星種植片區(qū)和農(nóng)戶，戶均低于2畝的取消種植資格，鞏固種植大戶和培育新的種植大戶；三是降低用工和生產(chǎn)成本，
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；投入資金2427萬元，引進(jìn)田間作業(yè)機(jī)4臺(tái)、煙葉采收機(jī)10臺(tái)、煙葉封頂機(jī)2臺(tái)、散葉烘烤設(shè)備6座，畝均用工降至15.8個(gè)；基地單元建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，
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;他會(huì)向附近農(nóng)戶租地，7畝煙田租金一年2800元。租金減去自有土地折價(jià)，平均每畝地花費(fèi)租金66.7元。
（三）用工成本：全部為
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;許多事故是可以完全預(yù)防的。
二是加強(qiáng)安全防范教育。充分利用工作例會(huì)、安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，對(duì)配送人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)配送人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要強(qiáng)化崗位職責(zé)，
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筆者建議，一方面，要努力提高考核者的思想認(rèn)識(shí)水平。要認(rèn)識(shí)到績效考核不是為了完成任務(wù)，不是疲于應(yīng)付，而是借行業(yè)用工分配制度改革這一有利契機(jī)
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涉及宏觀決策、卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)管理、物流建設(shè)、人事用工、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等十個(gè)方面共百余條?；顒?dòng)的開展受到廣大基層員工和零售客戶的熱烈歡迎和一致贊許。
匯報(bào)會(huì)
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直接摻入有害化學(xué)物質(zhì)等手段，將假煙葉變得金黃，用廉價(jià)的非食用香精，甚至用工業(yè)香精為殘次、霉變的煙葉調(diào)香，最后加工成卷煙。吸食假煙，會(huì)
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”良好開局。在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面，積極做好“十大管理體系”的建設(shè)和應(yīng)用工作，貫穿全年的6S管理活動(dòng)有序推進(jìn)，企業(yè)現(xiàn)場管理水平達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)，
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，牢牢把握“煙葉原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的三化建設(shè)要求，圍繞煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，集中力量、整合
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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，
