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缺陷和“短板”，理理清，揮揮手，和過去的自己道個別，給未來的自己一份清晰的定位和描畫一張藍圖，其實是挺讓人興奮的一件事情。堅持并且
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以消費者為中心，找短板、補差距、議措施，想辦法，用自己的實際行動為煙草事業(yè)出一份綿薄之力。煙草人就要有這一股子狠勁和拼勁，人不能沒有一點點精神
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命名的短板是需要有效的場景營造，否則難以形成記憶區(qū)隔。
再一個就是形態(tài)契合，常規(guī)的有軟、硬、細支、短支、扁盒一類，談不上多少技術(shù)含量，直接
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“1+1+3”支部聯(lián)建活動，形成互促亮身份、作承諾、受監(jiān)督，互助照鏡子、找差距、補短板，共進強信念、轉(zhuǎn)作風、謀發(fā)展的新扶貧舉措，共同推進
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的工作中尋找并消除自己的松弛點，找出自己的短板，加以改善和改進。她在思考中領(lǐng)悟到：精益管理，絕不是一句口號就能概括，也不是一次會議
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，但是還面臨做大總量與提升質(zhì)量、加快發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級、改革開放與維護穩(wěn)定、去產(chǎn)能去庫存與補短板等多重挑戰(zhàn)和困難，還需要煙草產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揮重要的支撐作用，懇請云南
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;做到適時采收，成熟一片采收一片，戰(zhàn)斗到最后一片，維護煙農(nóng)利益。二要加大煙葉烘烤服務指導，補齊煙葉烘烤短板，提升烘烤質(zhì)量
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;但我在經(jīng)營過程當中，感到周到熱心的服務很關(guān)鍵，可以彌補一些生意價格上的短板。比如說，我這個店前后都是入住率很高的高檔小區(qū)，我本人也住在
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。公司領(lǐng)導率先垂范，各單位、各部門密切配合，各級營銷部門全員參與；堅決克服品牌基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)薄弱的短板；聚焦消費環(huán)節(jié)，規(guī)范
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;公款消費明顯減少，逢年過節(jié)人們買高檔煙送禮的現(xiàn)象也大大減少。由此造成了目前卷煙市場供大于求、庫存增加的煙草行業(yè)發(fā)展格局。當前煙草行業(yè)“供給側(cè)改革”提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板
