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職能力需要進(jìn)一步提高。由于內(nèi)管部門(mén)是近年來(lái)剛剛獨(dú)立的部門(mén)，其所有組成人員也都是由原先的專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)或者其他部門(mén)臨時(shí)調(diào)劑到內(nèi)管崗位的，對(duì)內(nèi)管工作了解相對(duì)較少，對(duì)
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：在零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由“中華”與“蘇煙”所構(gòu)筑起的“防御工事”，一直都是各大品牌所無(wú)法突破的一道“防線(xiàn)”，但這道“防線(xiàn)”并非沒(méi)有漏洞
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等采用了同樣的廣告贊助模式。
萬(wàn)寶路就是借由F1賽事成為世界無(wú)人不知無(wú)人不曉的煙草品牌的，可以說(shuō)是企業(yè)贊助F1最為成功的案例。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，萬(wàn)寶路就開(kāi)始贊助F1
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，它們都是屬于“藍(lán)色芙蓉王系列”的代表性產(chǎn)品，特別是由2000年正式上市的“芙蓉王（硬藍(lán)）”所開(kāi)啟的這股中國(guó)高端卷煙的“藍(lán)色風(fēng)暴”到今天仍然在整個(gè)煙草行業(yè)里
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直流技術(shù)，無(wú)任何波動(dòng)，既節(jié)能又環(huán)保，避免了由高頻電子鎮(zhèn)流器熒光燈高頻震蕩所引起的電磁輻射和電磁污染。讓我們能健康更舒心的工作學(xué)習(xí)了，使用
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，并通過(guò)方華清接觸了在全國(guó)較有影響、由各個(gè)殘疾領(lǐng)域的40多名身殘志堅(jiān)的殘疾人組成的團(tuán)隊(duì)——心靈史詩(shī)團(tuán)隊(duì)與他們當(dāng)中的很多成員成了朋友，并對(duì)其中的劉正利、春曼、心曼、劉小麗、魏
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。真正當(dāng)零售客戶(hù)對(duì)你說(shuō)，以后就別來(lái)了，你來(lái)和沒(méi)來(lái)一個(gè)樣。這說(shuō)明你做人、做事很失敗。零售客戶(hù)對(duì)你不敬，也是綹由自取的結(jié)果。
二、漠不關(guān)心，
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;可免付款先訂貨供貨，設(shè)立7天的免利息賬期，7天后開(kāi)始對(duì)貨款計(jì)息（貨款其實(shí)是由第三方支付公司先墊資支付給煙草局）?？蛻?hù)在下次訂貨前，
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由全市煙草零售終端中選出若干名現(xiàn)代終端客戶(hù)投放，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)上柜情況采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月每個(gè)品牌訪銷(xiāo)四次，每個(gè)品牌至少訂購(gòu)上柜兩次，少于兩次取消其
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;經(jīng)營(yíng)面積由原來(lái)的60多平方米拓展到現(xiàn)在的120 多平方米，并且在附近居民中享有良好的口碑，多年來(lái)一直被評(píng)為“模范個(gè)體戶(hù)”。經(jīng)常有一些商家上門(mén)取經(jīng)，他們問(wèn)我
