為您找到相關(guān)結(jié)果 62984 篇
-
由全市煙草零售終端中選出若干名現(xiàn)代終端客戶投放，對(duì)目標(biāo)客戶上柜情況采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月每個(gè)品牌訪銷四次，每個(gè)品牌至少訂購(gòu)上柜兩次，少于兩次取消其
-
;經(jīng)營(yíng)面積由原來的60多平方米拓展到現(xiàn)在的120 多平方米，并且在附近居民中享有良好的口碑，多年來一直被評(píng)為“模范個(gè)體戶”。經(jīng)常有一些商家上門取經(jīng)，他們問我
-
煙積極性，切實(shí)解決煙農(nóng)后顧之憂，實(shí)現(xiàn)放心種煙。
4.1.5建立“民本煙草”工作方法
“民本煙草”的工作方法指的是由傳統(tǒng)的以行政命令為主向綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)
-
和財(cái)氣。
牛艷麗是個(gè)好學(xué)的女人。批發(fā)生意不是賣饃，貨多賬多，稍不注意就會(huì)出錯(cuò)。為了實(shí)現(xiàn)由“饅頭師”向“批發(fā)商”的角色轉(zhuǎn)變，她買了一本《開店指南》和《營(yíng)銷管理
-
;落實(shí)到每個(gè)員工頭上，使創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。要建立督查通報(bào)機(jī)制，采取定期檢查、不定期抽查等方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤督查問效和情況通報(bào)，避免
-
預(yù)估，由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，效果評(píng)估，促動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性；五是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，采取定期和不定期方式組織
-
網(wǎng)上交流平臺(tái)的不斷成熟，由市公司運(yùn)營(yíng)的客戶服務(wù)平臺(tái)、客戶交流群、微信公眾平臺(tái)等溝通渠道發(fā)揮了很好的作用，借助微煙圈交流群收集客戶需求，不斷完善客戶服務(wù)內(nèi)容
-
，這幾年煙民抽的煙檔次也有明顯提高，由7-8元/包的黃山發(fā)展到如今的13元/包的普皖，16元/紅皖；有的逐步向20多元/包的玉溪、金皖發(fā)展。這就是說
-
，但我都熱情接待，耐心聽她傾訴，并認(rèn)真記錄。由于我每次都認(rèn)真傾聽他反映問題，并入情入理地進(jìn)行疏導(dǎo)，使她情緒由急躁變穩(wěn)定，
-
條規(guī)定，取得煙草專賣零售許可證的企業(yè)或者個(gè)人違反規(guī)定，未在當(dāng)?shù)氐臒煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的，由煙草專賣行政主管部門沒收違法所得，可處以進(jìn)貨總額百分之五
