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常熟悉，這幾年我親眼看到魏忠強(qiáng)把買賣做大做強(qiáng)，由原來的修摩托技術(shù)到后來的零售精英，經(jīng)過一段挫折，下面聽聽他是如何做大做強(qiáng)的，他的故事
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，由系統(tǒng)滾動(dòng)測(cè)評(píng)，對(duì)檔級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
所以，零售客戶有了緊迫感：“這個(gè)機(jī)會(huì)，丟不得。”
按照經(jīng)營能力分類，客戶
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，必須要進(jìn)一步解放思想，把觀念和理念進(jìn)一步統(tǒng)一到“由過去單純注重業(yè)務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變到更加注重制度化和法治化建設(shè)”的軌道上來。只有從各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人這一關(guān)鍵做起
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繼上市，受到消費(fèi)者青瞇，兩個(gè)規(guī)格銷量占三類煙總銷量17%，塔山受其沖擊，市場(chǎng)份額由去年13%下降至目前4.5%，市場(chǎng)份額不斷減少
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制造商在其內(nèi)部使用鋰電池供電而得名。它由鋰電池（可充電）、霧化器（加熱元件）、煙彈（煙嘴）等元件構(gòu)成。鋰電池的作用
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培訓(xùn)工作。通過這么多年的大浪淘沙，客戶經(jīng)理也日臻成熟起來，現(xiàn)有客戶經(jīng)理崗位的人員，不是業(yè)務(wù)過精就是學(xué)歷偏高的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍由數(shù)量型向
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，自動(dòng)屏棄了原來的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，由被動(dòng)地執(zhí)行變成了自覺的行動(dòng)，促進(jìn)了煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的有效落實(shí)。通過煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的實(shí)施和推進(jìn)，使廣大的基層從煙管
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;由下往上以“Z”字法擦拭玻璃，每周用毛巾擦拭照明器具，將飲料罐倒放陳列……馮煒是這么規(guī)定的，也是這么做的。馮煒說，一個(gè)好店長應(yīng)該有一雙發(fā)現(xiàn)美的
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?！庇唵尾杉Ｊ?jīng)Q定著市場(chǎng)化取向改革程度，影響著卷煙市場(chǎng)真實(shí)需求，在工商交易模式中占據(jù)著重要位置。由市級(jí)集中訂單采集模式轉(zhuǎn)移到省級(jí)集中訂單采集模式，是訂單采集模式
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24.5mm的煙支，經(jīng)過挑選、平衡水分后，由紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、云南瑞升煙草技術(shù)（集團(tuán)）有限公司組織評(píng)吸專家以
