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，按照邊組建邊科研的工作思路，建立了覆蓋育種、栽培、植保、調(diào)制、質(zhì)量安全等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)，大力開展科研攻關(guān)，著力破解共性關(guān)鍵性技術(shù)難題。其團(tuán)隊(duì)骨干
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中心工作上，黨風(fēng)廉政、財(cái)務(wù)管理、綜治安全、科技創(chuàng)新、新聞宣傳等方面的考核都要圍繞中心考核工作而展開。作為衡量一個(gè)單位、一個(gè)部門的綜合工作績效，各項(xiàng)考核方案在綜合評(píng)價(jià)中的占比也要權(quán)當(dāng)其重
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，要更加注重生產(chǎn)安全、低碳循環(huán)、清潔環(huán)保和節(jié)約集約，聚焦煙葉、制造、物流、煙機(jī)、輔料等關(guān)鍵領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用綠色低碳新技術(shù)，持續(xù)加大節(jié)能、減排、降碳力度
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;但仍然存在許多問題：企業(yè)在提交化學(xué)成分檢測(cè)報(bào)告的時(shí)候沒有限制，只需要告訴FDA其產(chǎn)品是安全的即可。也就是說，美國PMTA對(duì)如何嚴(yán)格對(duì)待或支持新型煙草產(chǎn)品并沒有提供
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，保證煙草行業(yè)在整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)中的占比是體制安全的底線。
2015年，行業(yè)目標(biāo)是工商稅利總額11256億元，同比增速“保七爭(zhēng)八望九”，實(shí)際
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，走出一條順應(yīng)新時(shí)代要求的高質(zhì)量發(fā)展之路；打造自尊自信自強(qiáng)新形象，事關(guān)干部職工的獲得感、幸福感、安全感，必須樹正氣、揚(yáng)士氣、提志氣，不斷激發(fā)
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局（公司）送貨駕駛員高強(qiáng)堅(jiān)守16年，創(chuàng)下安全行車80余萬公里、卷煙配送零差錯(cuò)的紀(jì)錄，他“思于客戶之先、多為客戶服務(wù)一步”，創(chuàng)造出
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現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、精神面貌和內(nèi)在素養(yǎng)上有質(zhì)的提升。
整頓階段，宋利班組結(jié)合分揀線工具多、物品雜的特點(diǎn)，依據(jù)距離最短、取用方便和安全無隱患的條件，劃定開箱刀、手套
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;不用說，這四個(gè)層次守得很正。
其次，川煙在高一類以上基于人類需求層次逐級(jí)提升的價(jià)值規(guī)律，打造了產(chǎn)品價(jià)值平臺(tái)。如下圖所示，川煙很巧妙地在安全
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案過程中應(yīng)急處理能力，保障專賣執(zhí)法人員的人身安全，上高專賣隊(duì)伍在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常聯(lián)合公安、市監(jiān)等部門組織專賣執(zhí)法人員開展近似實(shí)戰(zhàn)的車輛查控演練、暴力抗法
