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試驗(yàn)，海南生產(chǎn)出的煙葉部分理化指標(biāo)和外觀性狀高出了古巴煙葉的品質(zhì)。由于擔(dān)心自己在世界上獨(dú)有的雪茄優(yōu)勢地位受到影響，古方單方撤回專家終止合作，海南雪茄種植一度
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的行為中，在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)造有價值和競爭力的訂單。SBU對員工來說意味著要成為創(chuàng)新的主體，通過在為用戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)自己的價值，就是經(jīng)營自我。為此
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”。用行動搭建工作的支撐點(diǎn)、以支撐點(diǎn)提升自己的能力已成為員工的一種習(xí)慣。
能力提高了，員工才有可能去攀登事業(yè)發(fā)展的高峰?；榇箨牎I銷片區(qū)開展的每月一次技能大比拼、“明星客戶經(jīng)理
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的服務(wù)最容易獲得零售客戶和消費(fèi)者的理解與支持。因此，基層專賣管理部門首先要定義自己的位置，也即必須以維護(hù)國家利益，及零售戶和消費(fèi)者的利益為己任，
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的資格。
對于第二種情形，可以采取主動上門說服退出。這一方法需要專賣管理員在平時管理市場的時候積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。考驗(yàn)專賣管理員對自己所管轄范圍的經(jīng)營戶的了解程度，甚至需要
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，養(yǎng)成習(xí)慣了，等你長大了走到哪里人都會討厭你的，你長的多好看，不要給自己的形象抹黑。我也不會把這事告訴大家，可以嗎？
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;受眾也會“無法忍受”。內(nèi)訓(xùn)師通過授課來展示其本身對于行業(yè)發(fā)展的思考，傳遞給受眾“解題”思路，反過來作用于內(nèi)訓(xùn)師本身，沒有自己思考，形成自我
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（作底肥施用的煙農(nóng)說自己試過，感覺作底肥或者追肥沒什么區(qū)別），作追肥施用的一般于煙葉移栽10天左右一次性追施，中營鎮(zhèn)煙農(nóng)還在施用硝酸鉀
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卷煙品牌不認(rèn)同，不接受或者觀念轉(zhuǎn)變較慢。消費(fèi)者不會很快的接受替代品牌，大部分對品牌有特別偏好的消費(fèi)者會在市場上尋找自己以前抽過的煙，如果實(shí)在找不到
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共同評價、共同生產(chǎn)開發(fā)，形成了共同技術(shù)語言?！蓖艏緷钣懈杏|地說，“工業(yè)企業(yè)向前走一步，將自己的需求和服務(wù)都直接轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉生產(chǎn)的具體措施
