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“放任自流”卻將成熟產(chǎn)品的發(fā)展置于一種不可知、不可控的不安全狀態(tài)，哪怕是有著持續(xù)的增長(zhǎng)，但誰(shuí)又知道衰退期會(huì)在什么時(shí)候不期而至？至少很多時(shí)候我們是心中無(wú)數(shù)、心里
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訴求外，在情感、個(gè)人成功、安全等精神方面的需求，適時(shí)開(kāi)展診斷分析，在行業(yè)規(guī)范下予以重點(diǎn)關(guān)注。
3.注重先期打造的20%現(xiàn)代終端的持續(xù)建設(shè)。
一是通過(guò)落實(shí)
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精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)、文明執(zhí)法、客戶服務(wù)、廉潔從業(yè)的理念融入到建設(shè)一流精品企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)全體干部職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按
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、工作協(xié)調(diào)，形成高效的工作體系。啟動(dòng)責(zé)任追究和問(wèn)責(zé)制，對(duì)于因不適用煙葉處理工作不力導(dǎo)致煙葉收購(gòu)量嚴(yán)重失控或出現(xiàn)補(bǔ)貼資金安全問(wèn)題的產(chǎn)區(qū)，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任
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生產(chǎn)平頭煙為主。到八十年代初，大批生產(chǎn)濾咀煙，既生產(chǎn)甲乙等級(jí)烤煙型濾咀煙和混合型濾咀煙又生產(chǎn)雪茄型卷煙。尤其林海牌“靈芝” 濾咀煙，被國(guó)際公認(rèn)為低焦油安全型
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水。我跟教練講：“這個(gè)不好玩，不潛了，就在這里漂一會(huì)兒就行了！”教練小劉說(shuō)道：“你不要害怕，我絕對(duì)保證你的安全
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;為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。
5.注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門(mén)形象建設(shè)的突破口，深入開(kāi)展形象塑造活動(dòng)，擦亮每一扇窗口。一是要
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使用者一種很安全的感覺(jué)，用戶清楚，產(chǎn)品發(fā)生任何問(wèn)題，這個(gè)品牌都敢于承擔(dān)，問(wèn)題都能及時(shí)得到解決，也因此敢于放心購(gòu)買(mǎi)。能讓消費(fèi)者對(duì)品牌
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預(yù)案，有序組織人員疏散，并撤離至安全地帶；第一時(shí)間了解核實(shí)災(zāi)情，因通訊和通往震中的道路受阻，市局（公司）
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，不外乎有三個(gè)方面：一是急于求成?？吹接猩馍祥T(mén)就忘記了安全，一心一意把心思和精力放在達(dá)成生意之上，而騙子正是抓住零售客戶的這一心理來(lái)達(dá)到行騙的目的。二是忽
