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商業(yè)企業(yè)自上世紀(jì)80年代陸續(xù)組建以來(lái)，員工隊(duì)伍大致由以下幾部分人員組成：一是原糖酒及供銷系統(tǒng)分家時(shí)劃撥進(jìn)來(lái)的，這部分員工是煙草行業(yè)的開(kāi)拓者和元老，
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等級(jí)定級(jí)爭(zhēng)議發(fā)生，最后還是由質(zhì)量總質(zhì)檢員們?nèi)珯?quán)評(píng)判才得以解決。所以2013年烤煙工業(yè)分級(jí)優(yōu)化流程后，分選中通過(guò)增設(shè)定級(jí)員，保障了質(zhì)量控制，利于
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，使新增客戶能夠全面了解卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。
二是個(gè)別培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式最好由片區(qū)的客戶經(jīng)理來(lái)完成，也就是讓客戶經(jīng)理利用市場(chǎng)走訪的機(jī)會(huì)，上門對(duì)新入網(wǎng)零售客戶進(jìn)行
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口增加點(diǎn)長(zhǎng)凳供村中人乘涼等等。時(shí)間長(zhǎng)了，感情有了，該小店的低檔煙由一個(gè)品牌慢慢增加至兩三個(gè)，人氣增長(zhǎng)了，帶動(dòng)著店里其他商品的銷售也增長(zhǎng)了。
細(xì)心
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系統(tǒng)集成的“整體解決方案”，努力為用戶提供最優(yōu)配置和增值服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他們通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)和上門服務(wù)意識(shí)
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;生產(chǎn)成本由每畝2100元下降到1680元，每畝直接給煙農(nóng)節(jié)約420元。煙農(nóng)們烘烤煙葉更省心了，煙葉的質(zhì)量也提高了。
移動(dòng)噴灌 為田地烤煙解渴
細(xì)節(jié)聚焦
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銷量規(guī)模保持在接近300萬(wàn)箱左右絕大部分銷量規(guī)模由零售價(jià)10元/包及以下的產(chǎn)品規(guī)格所直接貢獻(xiàn)，特別是以“白沙（硬）”、“白沙（精品）
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如何提高效果評(píng)估水平，是基層單位要面臨的重要問(wèn)題：一是要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，由專人或兼職開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估。二是要客觀公正的制定好評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。合理確定評(píng)估層次
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，一條由一輛大車、兩輛三輪車組成的“送水專線”“成立”了。
每天，運(yùn)水車在山路上運(yùn)行，載著煙農(nóng)們的希望。大車每次可以運(yùn)9噸水，最早7點(diǎn)就要出發(fā)
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。河南襄城縣早在1913年就成功引種美國(guó)考驗(yàn)，1958年8月7日毛主席到此視察時(shí)稱其為“煙葉王國(guó)”?！包S金葉（百年濃香）”的煙葉就是由襄城“百年煙莊”專供
