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”在集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位及“中南海、紅雙喜、熊貓”品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)定位?！爸腥A”品牌近三年商業(yè)批發(fā)銷售收入連續(xù)突破1000億元；2012年銷量達(dá)到110.8
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，市值達(dá)2500億美元。遺憾的是，從2011年起諾基亞手機(jī)銷量全球第一的地位被蘋果和三星超越，自此諾基亞的手機(jī)銷售額開始滑坡，而且對如何應(yīng)對激烈
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部門乃至企業(yè)的歸屬感，甚至增加了其他管理工作的成本，難以達(dá)到精細(xì)文化的預(yù)期效果。
（三）員工在精細(xì)文化中的地位未充分體現(xiàn)。煙草企業(yè)在探索精細(xì)
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，程度也在進(jìn)一步加深。我們現(xiàn)在所說的弱勢群體主要是指在社會資源的分配過程中處于不利地位的人所組成的社會群體，在社會政治、經(jīng)濟(jì)生活中他們處于一種無助和無奈的狀態(tài)，是
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，其文化體驗(yàn)所獲知過程則不盡相同。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其在文化體驗(yàn)中，居于完全的主導(dǎo)地位，企業(yè)文化的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)的文化更多的是
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;外表上儀態(tài)堂堂，正真的白馬王子，這樣一個角色，如果讓他成為人，不利于唐僧的領(lǐng)導(dǎo)地位，因此首先必須讓他閉嘴不能有話語權(quán)
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，管理有序，具有現(xiàn)代化的辦公場所和卷煙倉儲設(shè)備，職工收入穩(wěn)定、不受歧視，有社會地位…。可是這些夢想，就當(dāng)時煙草公司的現(xiàn)狀來說，
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建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，煙農(nóng)專業(yè)合作社的地位越發(fā)凸顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1 解決煙農(nóng)流失及老齡化問題
隨著農(nóng)村外出務(wù)工人員的逐年增加以及農(nóng)村年輕人遷移城市
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二類煙市場的品牌影響力處于相對弱勢地位，這些傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌所具有的領(lǐng)先優(yōu)勢在二類煙市場并沒有真正地發(fā)揮出來。
傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌二類煙走勢呈現(xiàn)出低迷態(tài)勢
在2009年以前，
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、一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中，一把手有著舉足輕重的地位和作用。由于一把手職位高，權(quán)力大，為他吹喇叭、抬轎子的人多，在這種環(huán)境下，
