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）下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃建議量差距較大，特別是8毫克以下卷煙的銷量占系統(tǒng)外銷量的比重偏低，目前只，占到系統(tǒng)外銷量的0.14%，離年底要達(dá)到系統(tǒng)外銷量
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通過獨(dú)特的創(chuàng)意吸引大量顧客，賺足口碑。也許我們的卷煙市場技術(shù)水平和國外優(yōu)秀煙草公司還是有一定的差距，所以煙草行業(yè)的卷煙品牌培育宣傳推廣是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，需要通過精心
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、運(yùn)營較為成功的香港海港城超過20萬的“粉絲”數(shù)相比，還有一定差距。
記者同時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管這種新穎的商業(yè)模式在京城商街廣泛應(yīng)用，但如何完善內(nèi)容，使
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并象征了我們的文化精神。
文化引領(lǐng)未來，宣言指引方向。我們將矢志不渝地堅(jiān)守國家利益至上、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)核心價(jià)值觀、堅(jiān)持做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強(qiáng)實(shí)力的發(fā)展道路，
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思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)及工作等方面存在的差距與不足。未來縣局將統(tǒng)一思想，明確落實(shí)工作目標(biāo)。堅(jiān)決依照姜成康局長的重要講話精神，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作
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，責(zé)任到人，并納入當(dāng)月績效合約嚴(yán)格進(jìn)行考核。同時(shí)，對各客戶經(jīng)理的重點(diǎn)品牌培育情況每月底進(jìn)行公示，使客戶經(jīng)理及時(shí)了解自己的差距，并迎頭趕上
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不公平不公正的因素，加上干部對員工考核百分制比例權(quán)重差距過大，也難免會(huì)出現(xiàn)靠關(guān)系、印象、人緣的因素，甚至還出現(xiàn)工作表現(xiàn)好的不如工作表現(xiàn)差的怪現(xiàn)象，
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關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)、關(guān)注的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的自我與標(biāo)桿之間的數(shù)據(jù)差距。“貫標(biāo)”指的是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，致力于建立一套以ISO9000質(zhì)量管理體系為主體其他體系為輔的現(xiàn)代綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。而
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和提案沒有及時(shí)的反映上來，比如，用工制度分配改革、績效考核、年薪假的合理安排、崗位考評(píng)的方法方式、員工收入差距、崗位交流、崗位競爭和民主管理等一些涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題
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輕與熟成后的口味差距很大（El Rey del Mundo就是一個(gè)非常明顯的例子），就算是同一盒雪茄里面，每一支的顏色也有小小差別，
