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充實(shí)整合審計(jì)力量。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與配合，保障復(fù)查工作的順利推進(jìn)。
會(huì)議要求，要進(jìn)一步加快自查階段的實(shí)施，及時(shí)建立長(zhǎng)效督導(dǎo)機(jī)制。要在每月中旬及
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的興趣，仔細(xì)觀看了現(xiàn)場(chǎng)演示和講解，對(duì)該項(xiàng)工作給予了充分肯定。
在昆煙展廳，李毅中副主任詳細(xì)了解了昆煙的發(fā)展歷程、品牌整合以及企業(yè)文化等情況，
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建設(shè)要著力抓好四個(gè)方面，一是要進(jìn)一步樹(shù)立先進(jìn)理念，科學(xué)規(guī)劃，引領(lǐng)發(fā)展。二是要進(jìn)一步整合資源，突出重點(diǎn)、合力推進(jìn)。三是要進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新
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，為嬌子品牌預(yù)留充足市場(chǎng)空間，做好貨源儲(chǔ)備。二是整合嬌子，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。將市場(chǎng)接受程度低，成長(zhǎng)潛力不足的嬌子產(chǎn)品退出市場(chǎng)，引入“嬌子
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長(zhǎng)的總結(jié)講話，并從七個(gè)方面對(duì)九江縣局下半年工作進(jìn)行部署：一是結(jié)合人力資源整合，充分?jǐn)噭?dòng)全員思想，努力提高員工在崗的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，
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管理工作上水平。
不斷拓寬全球合作渠道。以統(tǒng)一聯(lián)邦公司為載體，探索全球物資采購(gòu)模式，整合資源，創(chuàng)新流程，構(gòu)建高效的物資供應(yīng)保障體系
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營(yíng)銷(xiāo)信息的指標(biāo)體系與統(tǒng)計(jì)口徑、卷煙營(yíng)銷(xiāo)信息的整合與共享、卷煙營(yíng)銷(xiāo)信息的綜合分析與分類(lèi)應(yīng)用等方面進(jìn)行了交流與探討。
中國(guó)卷煙銷(xiāo)售公司信息部主任李念慶對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他首先肯定了云南卷煙
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流程，管理整合等運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)決定自主實(shí)施“紅塔集團(tuán)ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項(xiàng)目”，按照物流中心的組織架構(gòu)，調(diào)整ERP系統(tǒng)中的組織架構(gòu)，
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，修改和完善了企業(yè)招標(biāo)管理辦法，更加注重招標(biāo)過(guò)程控制和監(jiān)督管理。
三是全面覆蓋，整合集成。將“兩項(xiàng)工作”與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩標(biāo)合一”有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)，
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的“排頭兵”。
??? 整合部門(mén)力量，形成建設(shè)合力??? ??? 2005年，國(guó)家煙草專賣(mài)局局長(zhǎng)姜成康提出，“十一五”期間，煙草行業(yè)投入專項(xiàng)資金
