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主要針對原精益改善管理模式下基層工作氛圍淡化、課題管理模式僵化、全員創(chuàng)新積極性弱化的問題，結(jié)合泰州煙草實踐情況及管理需求，運用創(chuàng)新型QC小組活動的程序和方法，
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情況，進一步規(guī)范了辦案程序和案卷制作標準。
二是隨機抽出10份案件卷宗，由內(nèi)管、法制人員對被處理人進行回訪，對辦案人員在執(zhí)法、處理過程中是否做到了廉潔自律、文明規(guī)范
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，確保專賣執(zhí)法程序到位，有章可循，告誡專賣人員在執(zhí)法過程中應(yīng)有所為，有所不為，和如何為，如何不為，杜絕專賣
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著裝、程序合法，做到文明執(zhí)法、依法行政。三是強化基礎(chǔ)工作管理，要結(jié)合“APCD”工作法開展市場走訪、許可證后續(xù)管理、案件管理和信息系統(tǒng)運用等工作，按要求保留
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內(nèi)值班，值班期間做好廠區(qū)安全、防汛工作、廢料粉碎現(xiàn)場的安全巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時進行處理并按程序匯報。
四是要組織安全管理人員、全體保安和庫管人員進行《防汛防地
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，處理恰當，程序合法；二是以此為契機，緊緊把握重點，扎實開展專賣管理工作；三是做出亮點，認真落實當前開展的“利劍
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嚴格按合同約定數(shù)量供苗，是否存在向無煙葉種植合同戶供苗的現(xiàn)象，剩余煙苗是否嚴格按程序就地銷毀，并采集銷毀照片制作銷毀工作記錄，嚴防剩余煙苗外流
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，將“兩個責任”明細化、程序化、制度化，逐級制訂黨風廉政考評方案，簽訂廉政責任書，抓好責任分解、責任考核和責任追究。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制
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大家正視不足，糾正麻痹思想和僥幸心理，嚴防不安全、不規(guī)范用車行為。
二是牢固基礎(chǔ)，完善管理制度。除對車輛進行正常派車程序、節(jié)假日“三交一封”等管理外
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。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班及專人值班制度，值班期間不得缺崗、不得替班。
四是強化工作督查。在“五一”期間開展工作紀律督查工作，對各種違紀違規(guī)行為依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序嚴肅查處
