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進(jìn)一步提升信州區(qū)專賣工作水平，保持優(yōu)勢(shì)，消除劣勢(shì)，必須科學(xué)分配時(shí)間和精力。筆者認(rèn)為，可試行“1234”安排法，即10%的時(shí)間用于
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相對(duì)較大，需要消耗較大的人力與精力。
對(duì)策二：統(tǒng)一粘貼位置和形式。客戶經(jīng)理必須加大工作力度，根據(jù)自身轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件，本著
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;兩人一是沒時(shí)間、精力和能力輔導(dǎo)，二是生意忙，也沒時(shí)間來督促。鄭哥說，送補(bǔ)習(xí)班吧？伏姐接過嘴道，誰接送啊，小女孩子一個(gè)人
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，難度大，一個(gè)典型的例子是部分基層煙草企業(yè)的黨務(wù)工作往往與行政管理混同，甚至更多的精力用于行政事務(wù)。
（二）黨建工作作風(fēng)與方式出現(xiàn)形式化與
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機(jī)關(guān)申請(qǐng)停歇業(yè)的；二是辦理了工商執(zhí)照、煙草許可證的持證人長(zhǎng)期在外或由于身體健康等特殊原因，沒有時(shí)間和精力在家打理店鋪生意，而交由自己的直系親屬經(jīng)營(yíng)
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，及時(shí)伸出熱情之手關(guān)心幫助他們，為他們解決后顧之憂，確保他們集中精力賣好煙，充分挖掘市場(chǎng)潛力，拓展消費(fèi)；要指導(dǎo)零售戶重視卷煙銷售
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，維修工在修理設(shè)備時(shí)，通常按照自己的習(xí)慣操作，維修和保養(yǎng)質(zhì)量參差不齊，班長(zhǎng)周輝大部分精力花在具體的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)上。推行TnPM后，有
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等。因?yàn)橛械牧闶蹜魧?duì)香煙這種商品并沒有投入太多的精力，他們僅僅把香煙看成是一種附帶品，可賣可不賣，賣也行不賣也行，這樣的思想是絕對(duì)不
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;卷煙銷售中存在一些問題的，或者是零售新手，客戶經(jīng)理要舍得花時(shí)間和精力，下大氣力引導(dǎo)他們重視卷煙銷售，精心指導(dǎo)他們掌握卷煙銷售技巧，
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;讓零售戶把心中的煩惱都說出來，也許說出來之后，他們就能夠釋懷。如果說不出來，憋在心就會(huì)越來越嚴(yán)重。而客戶經(jīng)理在聆聽的時(shí)候，也應(yīng)該集中精力
