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;共同提高，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身監(jiān)督的有效辦法。第三是要自覺(jué)接受下級(jí)和群眾的監(jiān)督。經(jīng)常聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，特別是重大問(wèn)題要增強(qiáng)透明度，實(shí)行“公開(kāi)決策、公開(kāi)運(yùn)作、公開(kāi)
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，項(xiàng)目竣工前撥付款不超過(guò)80%，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，留10%作為質(zhì)量保證金，確?；A(chǔ)設(shè)施資金使用公開(kāi)、透明。
（二）主要
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省內(nèi)煙。
造成客戶卷煙贏利不高的主要原因是當(dāng)前省內(nèi)主銷品牌貨源相對(duì)充足，且其價(jià)格比較透明，零售戶傾向于低價(jià)銷售以吸引客源、周轉(zhuǎn)資金、完成核量。這說(shuō)明了下一步我們?cè)趫?jiān)持總量
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;強(qiáng)化政企務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、集體議事規(guī)則等規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重大決策、人事管理公開(kāi)、公正、透明，實(shí)現(xiàn)用制度管事
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，進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性和有效性。通過(guò)網(wǎng)上配貨系統(tǒng)，在使我們煙草的大平臺(tái)信息系統(tǒng)延伸到的零售終端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。使訂煙業(yè)務(wù)流程變得更加簡(jiǎn)單、透明
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、業(yè)態(tài)趨勢(shì)等行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)日益透明和公開(kāi)，且容易被模仿和刻錄。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷管理者們必須以“全員、全情、全面、全責(zé)、全心、全程、全方位的營(yíng)銷”為抓手，加強(qiáng)營(yíng)銷知識(shí)
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，創(chuàng)造條件讓職工群眾更有效地監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行；不斷提高企業(yè)工作的透明度，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，從源頭上預(yù)防腐敗，不斷提升行業(yè)發(fā)展水平
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;操作層面必須公開(kāi)、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過(guò)努力經(jīng)營(yíng)是可以得到合理回報(bào)的，同時(shí)也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，
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;要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營(yíng)銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
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透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的工作要求，深入開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理試點(diǎn)工作，扎實(shí)推動(dòng)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”三項(xiàng)程序規(guī)定落實(shí)，全面提升企業(yè)內(nèi)部
