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，做到合理留葉。
“公示是讓煙農(nóng)知道煙葉站落實(shí)政策的最好措施，是煙農(nóng)關(guān)注自己訴求的平臺(tái)?！鼻癯缈f，煙葉站分兩次公示工作情況，第一次是在清除不適
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最后的支票得以兌現(xiàn)，以后種植者將依靠他們自己，不得不在巨大的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)中尋找利潤。但現(xiàn)在依然從事煙草種植的人蓬勃發(fā)展，許多人比往年生產(chǎn)了更多的煙葉
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合資企業(yè)初期將把重點(diǎn)放在進(jìn)入快速增長(zhǎng)的電子蒸汽領(lǐng)域，并將在2014年推出自己的產(chǎn)品。
降低成本
降低成本，就意味著收入增加。在發(fā)展壓力巨大的情況下，跨國
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投入市場(chǎng)，誰就占領(lǐng)了制高點(diǎn)，誰就巧妙地運(yùn)用了先人一步的時(shí)間差。要想使自己在多變的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須掌握不斷變化的需求動(dòng)態(tài)，不斷采取正確的對(duì)策
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許多控?zé)煂＜姨岢隽?em class="term">自己的擔(dān)憂。楊杰指出，尚未有科學(xué)證據(jù)證明吸煙者能用電子煙達(dá)到戒煙目的，也未對(duì)電子煙的戒煙效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。將電子煙作為一種有效的戒煙方法證據(jù)有限，
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理許可過程中不能肆意刁難零售戶，不能吃拿卡要，該告知的一次性告知，言語態(tài)度要端正。不要給零售戶臉色看，不要把自己的情緒帶到工作中來。專賣人員在電視
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的年代，陷入一個(gè)只關(guān)心自己得失而奢談權(quán)利、自由、平等的去政治化時(shí)代。
每次回帝都，還總想買上幾盒“點(diǎn)五”“點(diǎn)八”。直到現(xiàn)在，家里的垃圾箱里常被扔進(jìn)沒被點(diǎn)著
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”這也是我們生意能夠做長(zhǎng)久的生意經(jīng)。我們不僅要念好這本經(jīng)，我們還要在平時(shí)的經(jīng)營過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)別人經(jīng)營之所長(zhǎng)。用心將自己的店鋪向著終端零售店的方向靠攏，
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經(jīng)驗(yàn)可以汲取。
上世紀(jì)90年代中期，一股自己制作卷煙的濃厚氛圍開始在美國興起。當(dāng)時(shí)在世界上已有近100個(gè)高質(zhì)量的手卷煙品牌，這些品牌分別來自美國、加拿大、希臘、土耳其
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制造領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的不平等和矛盾，特別是在公眾與政府官員之間”。
吳宜群說，單位領(lǐng)導(dǎo)層要求員工上班時(shí)間不能室內(nèi)吸煙，卻可以在自己的辦公室內(nèi)隨便吸煙
