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年，簡照南被神戶村井煙草公司的巨大成功吸引，決定在香港建立自己的煙廠，由其弟簡玉階任副總經(jīng)理，這就是日后著名的“南洋兄弟煙草公司”(下文簡稱南洋公司)。為此
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和數(shù)量都是統(tǒng)一由電腦自動生成，生成后客戶經(jīng)理無法改變的。但是，客戶知道不知道呢？許多客戶還是不了解其中操作程序的。為什么？有的客戶看到你上門走訪
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，用智慧、自信、勤奮尋找轉(zhuǎn)瞬既逝的快樂機會，將快樂留在你的心間?？鞓返娜烁斆?#xff0c;快樂是一個人由內(nèi)而發(fā)的情緒，是一種積極的心里狀態(tài)，是
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;設(shè)置了呼出后煙氣口腔殘留、刺激性等17項定量指標。這些創(chuàng)新性的評價指標實現(xiàn)了由定性到定量的進步，為中式卷煙風格、舒適性系統(tǒng)評價和準確定位提供了有效技術(shù)手段，成為評價分析試點
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）”是“通系列”的開創(chuàng)產(chǎn)品，其以于2010年底的正式上市開啟了“通系列”品牌發(fā)展的大幕，“生態(tài)煙，綿柔香”——“生態(tài)綿柔香”的高端卷煙品類由“7匹狼
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，又要充分發(fā)揮基層專賣管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
2.處理好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。管理與服務(wù)是行政機關(guān)的職能。管理是剛性的，服務(wù)是柔性的。當前，行政機關(guān)正由
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和堅定戒煙信心。
同時，小朋友也可充分發(fā)揮小主人翁精神，可以由小朋友和老人形成約定，譬如小朋友可以先戒奶，然后做出表率，帶動
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公室成立已有幾年，但是基層工作人員的業(yè)務(wù)工作習慣、思維慣性、工作便捷度使得他們在短期內(nèi)不能較好地轉(zhuǎn)變思想，仍沿襲之前的工作模式，由專賣內(nèi)管負責執(zhí)法責任制的考核
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可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)種子6000公斤，通過多年不斷探索總結(jié)和創(chuàng)新，種子平均產(chǎn)量由過去的6-8kg/畝提高到現(xiàn)在的13-15kg/畝，種子質(zhì)量穩(wěn)步提升，種子
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;必然導致整個企業(yè)出現(xiàn)問題。如果當零部件的問題由量變導致了質(zhì)變，將給企業(yè)造成重大的損失。所以就如我們?nèi)梭w要定期進行體檢，通過一些列出的健康指標，及時查找
