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夫婦的客戶，倪某如出一轍，采用人貨分離、小批量多次數(shù)等方式將假煙運至啟東，而后請三輪車夫?qū)ⅰ柏浳铩边\至倉庫。倪某交代，自己在啟東有3個倉庫
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好、待遇高轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂缮⒙?、思想認(rèn)識偏差及懶、等、靠的思想，不能真正做到以工作為重、以事業(yè)為重。二是制度執(zhí)行不到位。個別員工不能積極履行自己的職責(zé)，對待工作無動于衷、意志消沉
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;修煉的多好啊，同行來了，還能這么熱情相迎。你笑面同行的同時，還能得到一朋友也。你的朋友多多，自然也為自己創(chuàng)造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境。大家
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上，自己一直在里面的寫字臺上寫啊寫的，以致偶爾有些搗蛋小孩會突然推倒他的火柴“大樓”即逃之夭夭?！奥槠さ辍钡墓衽_中，有些別家沒有的東西如一個舊的小臺鐘
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，他自己原來一點也不聰明，到香港時還經(jīng)常被人騙，但他仍然還是以誠待人。一次，一位外商希望在他那里大量訂貨，但他提出需要富裕的廠商作保
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，有效激勵了基地單元全體員工對工作中所遇不同種類普遍性、共性難題的深思，是否還憑經(jīng)驗做，是否還有更加科學(xué)合理的方法，是否提出自己更完善的方式方法
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，最后申請人來詢問時不予承認(rèn)接收材料，這種做法更是挑戰(zhàn)法律的極限，一旦出現(xiàn)問題將是滅頂之災(zāi)。因此采用上述投機(jī)取巧之法實則是搬起石頭砸自己的腳，最后必然
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書記并沒有因為困難而退縮，而是積極主動和車間班子成員一道，分析廠情，明確車間工作思路，引導(dǎo)班子成員和班組長們明確自己的責(zé)任，要把責(zé)任
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;對中國煙草的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
“沒有可借鑒的經(jīng)驗，我們就邊學(xué)邊干；沒有成熟的模式，我們就自己摸索?！敝袩煼颇靖笨偨?jīng)理、中方首席代表寧昌懷說
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自律自己的行為，多做對企業(yè)、行業(yè)有益的事情。
六、完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，做好135工作法的前期準(zhǔn)備工作
“135”工作法是2010年9月由蘭州煙草公司提出的，
