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葉（南陽(yáng)）等等按照價(jià)位由高到低的順序集中陳列，讓喜歡抽河南“黃金葉”的顧客感覺(jué)買(mǎi)著很理想，很有氣勢(shì)，而且都放在一起，方便選購(gòu)
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管理站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)最高營(yíng)銷(xiāo)員，帶領(lǐng)全企業(yè)各部門(mén)上下人員，支援營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員，做好營(yíng)銷(xiāo)管理工作，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功
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無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)的管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》第35條、《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》第61條等規(guī)定：無(wú)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)的由
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合理定量，2013年開(kāi)始施行“單次訂貨合理定量”——將月供應(yīng)總量均衡分解到每周每次訂貨，這是由總到分的進(jìn)一步細(xì)化，使得均衡合理訂貨、適度合理庫(kù)存工作得到深入
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關(guān)系得到了突飛猛進(jìn)發(fā)展，由“局外人”變成了“一部分”，有力提升了卷煙品牌市場(chǎng)培育能力，夯實(shí)了卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。為了有效提升客我關(guān)系，行業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略
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制度，修訂完善議事規(guī)則，把重大決策、重要人事任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用等作為重要議事內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定；建立同級(jí)監(jiān)督工作制度。突出對(duì)大宗
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并控制不規(guī)范的行為發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本；增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由“人治
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;二）修志隊(duì)伍不穩(wěn)、人員素質(zhì)參差不齊
一是修志工作一般都是由綜合辦公室負(fù)責(zé)，綜合辦在受職數(shù)所限的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著大量繁雜的行政管理事務(wù)，難以
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明夫婦又雇了兩個(gè)服務(wù)員。超市里由謝曉明的愛(ài)人負(fù)責(zé)打理，謝曉明則專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)給八家飯店外送。亮點(diǎn)服務(wù)、特色服務(wù)吸引了大批顧客，謝曉明超市的銷(xiāo)售額比上年翻了一番多。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)
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：吉林煙草工業(yè)出品的“長(zhǎng)白山（香魁）”，為普通規(guī)格的84mm長(zhǎng)度，區(qū)分于細(xì)支規(guī)格的97mm長(zhǎng)度，由江蘇中煙出品的“蘇煙
