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終端客戶由“坐商”進一步向“行商”轉(zhuǎn)變，改變被動售煙的意識。另一方面，持續(xù)開展“2+1”培訓(xùn)，以街區(qū)為單位對具有競爭關(guān)系的零售客戶開展會議與走訪相結(jié)合
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，并逐漸形成了一大批特色各異、頗具影響力的微信公眾號。截至2015年9月，全國煙草行業(yè)相關(guān)的微信公眾號約460個，其中由煙草工業(yè)企業(yè)運營的微信公眾號約240個
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發(fā)展了一批種煙15-40畝的鐵桿煙農(nóng)2100余戶。全市戶均種植規(guī)模由2014年的17.8畝提升至18畝，鞏固了“一戶一烤”發(fā)展模式。
推行實用技術(shù)，培育煙葉質(zhì)量基礎(chǔ)
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的。
（3）對資金要求的影響
這次商事登記制度改革關(guān)于注冊資本方面的變化是最大亮點之一，由實繳制改為認(rèn)繳制。就煙草行業(yè)來講，也存在一些單位將資金
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空間。隨著新興消費群體快速成長，中國雪茄煙市場必將有大的發(fā)展。發(fā)展了的中國雪茄煙市場，只有充分發(fā)揮行業(yè)的體制優(yōu)勢，由國產(chǎn)雪茄煙唱主角，才能
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家庭成員吸煙的家庭里。此外，有80%的柬埔寨人支持實施在公共交通工具、飯店和工作場所禁煙。
澳大利亞塔斯馬尼亞州政府計劃將該州的法定吸煙年齡由21歲提高至25歲，以期改善糟糕
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;談對策。”
工、商一體最佳案例，則是由四川煙草專賣局（公司）牽頭研發(fā)的兩款產(chǎn)品，生產(chǎn)與消費首尾銜接，下出一盤
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”。
我們訪銷員的工作職責(zé)就是挨家挨戶走訪客戶，采集訂煙需求，提報公司銷售部門。銷售部門按客戶需求組織貨源，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點負(fù)責(zé)送貨。十年前，客戶電話
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的發(fā)展勢能，實現(xiàn)由量變向質(zhì)變的飛躍。突出主導(dǎo)規(guī)格，充分認(rèn)識到培育品牌的長期性和艱巨性，進一步突出問題導(dǎo)向，始終保持一種韌勁，毫不
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，以往我的超市是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，就是在這個五年里，我們超市實現(xiàn)了重要的轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)代化經(jīng)營。首先我們超市立足傳統(tǒng)門市，放手
