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專項(xiàng)治理作為大事要事放在心上，抓在手上?？h局成立專門檢查組，由監(jiān)察科牽頭，會(huì)同人事科、專賣科、綜合辦等部門工作人員，對(duì)各基層單位開展專項(xiàng)治理情況
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，較低的價(jià)格是較低的作物質(zhì)量和缺少市場(chǎng)信息的結(jié)果。
10月28日，由印尼穆罕默德協(xié)會(huì)煙草控制中心（MTCC）進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示
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，其實(shí)就是推肚子，可用手指、手掌或拳頭由心窩向下推到小腹。大家別以為“推腹”這么簡(jiǎn)單，誤認(rèn)為作用不大而忽略，其實(shí)這可是最好的健身方法
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;態(tài)度不積極，工作簡(jiǎn)單化等因素的影響，其只是簡(jiǎn)單的幫助業(yè)戶隨意填寫卷煙價(jià)格，粘貼由其安排業(yè)戶自行開展，待業(yè)戶粘貼完成之后也不仔細(xì)察看。使得個(gè)別
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原因。
2、轄區(qū)單客戶的月銷量預(yù)測(cè)。由客戶經(jīng)理擬訂單客戶的次月銷量并告知客戶，單客戶月銷量預(yù)測(cè)有三個(gè)作用：一是檢驗(yàn)客戶經(jīng)理對(duì)客戶的熟悉程度；二是單客戶月銷量
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的重要性，由內(nèi)到外領(lǐng)悟，深刻理解其核心價(jià)值，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上；零售戶在開展日常卷煙銷售時(shí)，應(yīng)利用品牌文化開展品牌培育，
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，由紀(jì)檢監(jiān)察部門下發(fā)通知向機(jī)關(guān)和基層推薦“四類”近百冊(cè)書籍供干部職工學(xué)習(xí)閱讀。廣泛開展撰寫觀后感、讀后感，體會(huì)交流等進(jìn)行相互教育，使大家讀有所悟、悟有所得，
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一是由“嚴(yán)格執(zhí)法”引發(fā)出“忽視服務(wù)”。在執(zhí)法過程中不講究執(zhí)法技巧，不注重?fù)Q位思考，以執(zhí)法者自居，擁有一套高高在上的個(gè)人主義思維定式，一味地
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企業(yè)實(shí)施精益物流的根本保障。
（四）增加物流的敏捷性。供應(yīng)需求由客戶需求拉動(dòng)，由于市場(chǎng)存在諸多不確定因素的特性，實(shí)行精益生產(chǎn)的重點(diǎn)在于減少庫(kù)存
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超市的生意，終于由當(dāng)初的“門可羅雀車馬稀”，演變成了今天的“車水馬龍客盈門”。
點(diǎn)評(píng)：
做生意、搞經(jīng)營(yíng)離不開“人脈”。在我國(guó)這個(gè)人情的社會(huì)、做人情生意
