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員工參加數(shù)字技術(shù)相關(guān)培訓、認證和評聘，在學歷、技能上再提升，試行以學科帶頭人、高層次人才、“師徒制”員工培養(yǎng)、“全員講師”等制度，發(fā)揮業(yè)務骨干、技術(shù)骨干
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積累經(jīng)驗再提升，在軟著、專利、論文方面集中精力再突破，努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用，聚力高素質(zhì)隊伍建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
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實·先行”隊伍建設(shè)年工作方案》《“企業(yè)基礎(chǔ)管理再提升”專項行動實施方案》,將輸出實用管用的數(shù)字化成果賦能基層實踐作為重點目標。深入開展“創(chuàng)優(yōu)競航”行動,明確年度8項重點任務、14項重點舉措,通過舉辦
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;助推安全工作再提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入“紅色動能”。
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原則，著力建設(shè)“實戰(zhàn)型”營銷隊伍，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好政治生態(tài)，以團結(jié)和諧的濃厚氛圍凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。夏季走訪穩(wěn)狀態(tài) 服務水平再提升
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;明確整合范圍，界定業(yè)務流程邊界點，確立先易后難、先基礎(chǔ)再提升的整合步驟。分步實施打好“攻堅戰(zhàn)”。把物流資源分離出來，按照人隨業(yè)務歸攏整合的方式，
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;在生產(chǎn)第一線筑起一道堅實的防線，努力實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)再提升。作為昆明卷煙廠卷包車間生產(chǎn)三班C區(qū)作業(yè)長，向云紅每天上班前都要提前40分鐘來到作業(yè)區(qū)，全面了解前一個
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。制定學習計劃，組織營銷人員對行業(yè)規(guī)范經(jīng)營方面的文件、要求和規(guī)章制度進行再學習、再教育、再提升，增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性和主動性。深入推進卷煙營銷市場化取向改革，
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放在心上、扛在肩上。通過“開門述職、會議直評、組織參與、全程監(jiān)督”，確保述職評議有效果、黨建責任再壓實、工作質(zhì)量再提升?！斑@不僅是一次對基層黨建工作全面深入的‘盤點’和‘檢閱
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”，全縣1687戶農(nóng)村零售終端客戶整體再提升建設(shè)全面完成，有力地提升了農(nóng)村零售終端經(jīng)營軟實力，更好地服務農(nóng)村消費者，激發(fā)了農(nóng)村卷煙市場新活力。冬日里湛藍
