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不禁兩極中間，仍有無數(shù)的解決方案可供選擇。在立法過程中，專業(yè)性強(qiáng)的方面確實(shí)應(yīng)由專家提供建議，再綜合各方面訴求，逐步形成立法。一刀切式管理看似易行
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，存在“一刀切”等齊步走現(xiàn)象；在教育培訓(xùn)內(nèi)容上，缺乏多樣性，缺乏吸引力，導(dǎo)致黨員干部參與學(xué)習(xí)熱情不高；教育培訓(xùn)方式上主要
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、一格一策的技術(shù)落實(shí)體系
技術(shù)落實(shí)到位是提升煙葉質(zhì)量的根本保障。在過去，技術(shù)推廣落實(shí)“一刀切”現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)該問題，攀枝花市局（公司）從生產(chǎn)
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的整體布局，要講究個(gè)原則，不能搞“一刀切”，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，讓各個(gè)地方能夠積極響應(yīng)，全力推進(jìn)。
第七、關(guān)注煙葉生產(chǎn)
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，這項(xiàng)探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問題具體分析，根據(jù)零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實(shí)調(diào)查摸底，細(xì)分轄區(qū)
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實(shí)際工作中，還必須注意走出以下誤區(qū)：
一是要走出理想化、“一刀切”的誤區(qū)。有的同志過分得意于銷售網(wǎng)絡(luò)的“為我所用，由我調(diào)控”，認(rèn)為我們的卷煙
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;分步實(shí)施，不搞齊步走、一刀切。性地工作，各具的發(fā)展道路和發(fā)展模式。
（四）建章立制，規(guī)范操作
要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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，避免“一刀切”簡(jiǎn)單機(jī)械式的說教。
客戶經(jīng)理宋衛(wèi)華：在十多年的營(yíng)銷經(jīng)歷中，我深刻地體會(huì)到把握客戶心理在營(yíng)銷工作是非常必須的。一個(gè)客戶經(jīng)理如果不能洞察客戶
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4.封頂打杈。以煙葉質(zhì)量為中心，綜合因素確定封頂?shù)母叩?#xff0c;避免一刀切留葉，要根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)、土壤肥力、落黃情況，鮮煙葉內(nèi)在品質(zhì)的判斷決定封頂
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戶的急切心情。但要看到一個(gè)事實(shí)：卷煙市場(chǎng)狀況千差萬別，客戶業(yè)態(tài)多，營(yíng)銷人員在貨源分配上不可能實(shí)行“一刀切”、“一碗水端平”，而是針對(duì)不同市場(chǎng)、不同
