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2012年2月來到了爸爸奮斗半輩子的地方，對(duì)于這個(gè)企業(yè)，我也有著屬于自己的小小夢想。還記得剛進(jìn)廠時(shí)的緊張，42個(gè)人本由一個(gè)整體分散到了各個(gè)崗位上去
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的努力方向。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程是辛苦的，但是收獲知識(shí)的體驗(yàn)是快樂的。在近一個(gè)月的時(shí)間里，我認(rèn)真參加了全部課程的學(xué)習(xí)。多位著名專家學(xué)者精彩講授了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《人本管理與
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的時(shí)間，現(xiàn)還處于發(fā)端階段。作為一種愛好和收藏，有不少煙斗客及煙斗藏家已經(jīng)癡迷于斯，有些購買煙斗的人本身并不抽煙，買來收藏或者放在家里作為擺設(shè)的人
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四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一
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，在正襟危坐的情況下，可能十分艱難交談，這時(shí)煙就發(fā)揮了精妙的作用，擺脫了尷尬的境地，更難能可貴的是，人本能地喜歡和信任吸煙的同類
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支持了中國人民志愿軍抗美援朝的正義斗爭。雖然當(dāng)時(shí)正是頤中煙廠資方拋出“停工”、“裁員”方案企圖關(guān)廠之際，煙廠工人本身就面臨著被解雇的威脅，經(jīng)濟(jì)也很拮據(jù)，但廣大
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;阿里木近乎對(duì)自己的殘忍跨越了馬斯洛需求五層次中的那些基本的需求，去尋求更接近人本質(zhì)的東西，所以他注定是不平凡的。北大教授張維迎說：“現(xiàn)實(shí)的中國，
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、退役不退志”的軍人本色，彰顯了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在廣昌這片紅色土地上，他的故事還在繼續(xù)，那抹閃耀的黨徽，將永遠(yuǎn)映紅蓮鄉(xiāng)，溫暖人心。
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，火勢迅速被撲滅，封業(yè)金悄然離開現(xiàn)場?！芭乱驳蒙?#xff0c;那一刻，我只想救人?！笔潞?#xff0c;面對(duì)媒體采訪時(shí)他說的這句樸實(shí)話令人動(dòng)容。軍人本
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要求，堅(jiān)持“人本、規(guī)范、精益、高效”管理原則，有序推進(jìn)集預(yù)算管理、資金監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能于一體的財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘
