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），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績效考核框架。
從元月份新考核體系運行情況來看，做到了“業(yè)績評價有依據(jù)，薪酬分配
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，廣泛收集線索，從日常監(jiān)督檢查、專項治理、案件查辦中發(fā)現(xiàn)“蛛絲馬跡”，加強案件線索的集中梳理、科學(xué)研判，提高案件線索查獲率。
元月至今
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沖擊。
元月26日，我局執(zhí)法人員接線人舉報，京昆高速有一半掛貨車載有大量非法卷煙途徑我市，我局立即安排布控，檢查站執(zhí)法人員會同公安在西禹高速禹
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;綜合治理”的方針，多措并舉進一步加強配送安全工作。
一是切實增強安全防范意識。市局領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，
元月份以來多次赴配送中心開展安全檢查指導(dǎo)，市局安?？?/div>
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了座談會。
會上，首先通報了2015年卷煙市場銷售情況，分析了2016年元月份卷煙銷售形勢，提出了2016年銷售目標和工作思路；然后向零售戶解讀
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;贏得客戶的滿意。
四、比紀律，提升責(zé)任意識。以提高執(zhí)行力為關(guān)鍵，嚴明工作紀律，加強日常監(jiān)督和考評。自元月份以來營銷部上下放棄周末休息，增強
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任務(wù)，提升了物流配送運行效率和送貨服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)“零距離、零差錯、零投訴、零障礙”，受到了全縣廣大卷煙零售戶的一致好評。
“元月份是一年中卷煙銷售
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按時正常啟用。另一方，督促網(wǎng)格經(jīng)理全部下線指導(dǎo)苗床制作，搶時節(jié)、抓標準，確保在元月底全面完成準備工作。
五抓育苗培訓(xùn)。按照育苗技術(shù)要求，我部
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狀況及經(jīng)營能力幫助客戶合理安排訂單，保證客戶元月訂購卷煙與其實際銷售能力相匹配，提升資金周轉(zhuǎn)率?！? 三是搶先掌握卷煙品牌適應(yīng)度，優(yōu)化需求預(yù)測?？茖W(xué)實施品牌
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，確保2016年元月起正式按照新的制度流程執(zhí)行，推動改革工作不斷向縱深發(fā)展。
省局（公司）辦公室、專賣處、內(nèi)管處、銷售處、物流處主要負責(zé)人及相關(guān)
